工艺路线的设置与使用归纳.pdfVIP

K/3 工艺路线的设置与使用 K/3 供应链规划部 左鹏 一、概述 工艺路线是一系列工序的有序组合， 用以说明生产产品或加工零件的工艺过 程及所使用的资源。 工艺路线主要描述产品实际加工和装配的工序顺序、 工序内 容、各工序使用的工作中心，有关作业的时间定额。 ERP 系统中使用的工序既 可借鉴工程技术文件上所规定的工序， 但又不完全等同于工程技术文件上所规定 的工序，定义工序的关键是确保工序的划分与管理与用户所需的管理粒度相适 应。譬如工程技术文件上的一个关键工序和几个辅助工序构成的完成特定加工目 的的一个整体可定义为系统中的一道工序。 工艺路线为作业计划、 能力计划、 生 成车间文件提供重要的信息。 二、 K/3V10.2 的工艺路线内容 （1）K/3V10.2 的工艺路线使用到的相关资料 工艺路线将用到的相关资料如下图所示， 其中红色资料是设置工艺路线所必 须的，应当在设置工艺路线之前准备好这些数据。 工作中心是工艺路线的重要数据， 工作中心可以是由一台或几台设备， 一个 或多个工作人员， 一个小组或一个工段， 一个成组加工单元或一个装配场地等组 成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。 工作中心是能力负荷计算、 生 产成本归集的基本单元。 ERP 系统使用的工作中心既不等同于传统上的车间或部 门，也不等同于机器设备、 生产线或班组， 定义工作中心的关键是确保工作中心 的划分与管理与用户所需的管理粒度相适应。 工序代表了产品在某一工作中心加 工的过程。 （2）K/3V10.2 的工艺路线的作业时间定额 工艺路线的作业时间定额的设置直接关系到能力负荷计算和工序排程的准确度， 作业时间定额有以下四种： 准备时间： 一批零件开始加工之前，在工作中心调整工装、清理设备和场地的 时间 。准备时间是生产时间的一部分， 它是一个固定的作业时间定额， 与加工批 量无关。 运行时间： 在工作中心实际加工工件或装配产品、 部件的时间， 运行时间不包括 准备时间。 移动时间： 工序之间或工序至存储地点的运输时间。 如果是外协工序， 移动时间 指自上道工序完成之时起至厂外协作单位完成后送回至下道工序的时间。 排队时间： 一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。 排队时间是影响制造提 前期时间的最大因素， 它还直接影响滞留于工作中心的在制品数量， 影响生产周 期和交货期。 在 K/3V10.2 中设置作业时间定额时需要注意，在能力计划的算法中，准备时间 和排队时间与工艺路线中的加工批量和移动批量无关； 运行时间是加工一个加工 批量的产品所需的时间； 移动时间是在工序间移动一个移动批量的产品所需的时 间。 作业时间定额之间的关系如图所示： 三、在 K/3V10.2 中建立工艺路线 建立工艺路线之前，必须先建立物料、工作中心、部门、工序的资料。在建 立工作中心之后， 应当建立资源清单， 通过资源清单将资源分配给工作中心， 工 作中心的生产能力等于工作中心所具有的资源数与生产班制时间的乘积。 如果工序中需要进行工序检验， 那么必须先建立检验方案。 如果工序为外协 工序，那么必须先建立供应商资料。如果要在工艺路线中设置班组、操作工、检 验员，那么必须先建立班组、职员资料。如果工艺路线中要设置设备，那么必须