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工行行长易会满:风险管控决定竞争力
工商银行行长易会满上任后的首次年度业绩发布会, 选择亮相香港主场。 他带领的管理
层团队充满活力, 一改朗读新闻通稿的常规做法, 直接进入提问环节, 大大增加与记者的信
息沟通量,既延续了之前姜建清、杨凯生默契拍档时的流畅、自信,又略带诙谐轻松,被同
行称为银行业“最好的新闻发布会”。会后, 易行长接受记者深度专访。
跨国经营战略:稳定利润分散风险
记者:国际化是工商银行此财政年度的大亮点,工行的境外机构超过了 300个,境外资
产超过两千亿美元,利润增长超过三成。除自身近年来不间断并购境外一些金融机构之外,
在助力中国企业全球化、本地化的过程中,有哪些重大贡献?
易会满: 这个问题问得非常好, 实际上工商银行这几年国际化一直推进得很快。 我们一
方面采取跟随战略, 跟随中国企业走出去, 通过并购的方式拓展业务空间。 另一方面采用引
领战略, 在境外找到合格的合作方, 来推动中国企业走出去, 我们为什么设置这么多境外机
构,深入参与特别多的新兴市场?一个非常重要的出发点 是提升全球客户服务能力。
另外, 为帮助中国企业走出去, 工商银行设有专门部门和特别机制,通过投资银行、信
贷支持、 金融租赁等各种方式, 到目前已经累计完成支持“走出去”项目 94个,承贷金额 180
亿美元,帮助 63家中资企业走向五大洲的 44 个国家。其中包括为迄今为止中资企业海外最 大
并购交易——中海油收购加拿大尼克松公司提供银团贷款融资; 为天齐集团并购澳大利亚泰
利森锂矿项目提供投行服务,并购标的折合人民币约 50亿元;为武钢 集团收购德国蒂森克
虏伯激光拼焊板块提供投行服务;为华域汽车并购延锋伟世通提供投行服务。
其中很多项目令人震撼。 李克强总理也很关心这个事, 上次他来看了我们金融租赁公司,
看到轮船、 动车、高铁“走出去”特别高兴, 认为中国现在全球市场中,除了制造业最近几
年有比较快速的推进外,金融 的推进也比较快,金融加工程加各种要素的组合,才是中国
在全球的整体竞争力。在走出去的过程当中,金融跟实业的合作非常频繁。
用统一平台驾驭规模经营
记者: 目前国内重新热议“国退民进”, 国际上种种反垄断之声不断, 其中金融行业遭
遇非议最多,张红力副行长也提出了 ONE ICBC的提法,意味着工行要坚持现有的整体规模
的优势, 并采取只以一个工商银行为服务主体来整合全球资源的大的战略, 您对所谓的金融
垄断和整体规模化经营之间的相互关联有何看法?
易会满: 从整个的全球市场来看, 没有一个大家公认的恰当的银行集中度, 美国前几家
银行市场占比 50%以上,加拿大前 4家银行占比 77%以上,到底银行分散好还是集中好,没有
非常有定性的结论,集中度前 5家银行占 50%、60%、70%还是 20%,全球没有这种结论。
从全球银行业发展来看, 中国银行业特征明显, 30年改革开放过程中, 银行承担了太多
的责任和职能,全社会直接融资比重一直不高,多是通过银行间接融资, 再者,中国民众
储蓄率偏高,钱都存在银行里,再由银行通过贷款放出去。银行业规模庞大,近 150
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