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PAGE PAGE 1 公司的规章制度范本 公司的规章制度范本  导读：本文是关于公司的规章制度范本，期望能挂念到您！  【篇一：小公司管理规章制度】  1、公司员工上下班必需严格依据作息时间执行，不迟到、迟到；  2、上班考勤实行实时签到制度，不得有意误签上班时间，必需本人亲身签到确认；  3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络玩耍、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；  4、员工必需听从上级管理人员领导，不得工作怠慢；  5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮番值日表》打扫办公区域内卫生，保持洁净、洁净的工作环境；  6、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生；  7、工作期间遇到顾客访问时，必需自动、亲切的接待或供应询问；  8、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容  13、疼惜公物，节省物品。  14、乐观学习业务学问。  15、同事间要相互协作，相互支持。  【篇二：保安队伍规章制度】  现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到格外头痛，比如大家常说的人员全体素养不高、人员流淌频繁、聘请困难、服务意识和平安意识低、不听从管理等问题，严峻的还有监守自盗的现象。但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内次序维护的重担外还是公司对外笼统宣扬的一面旗帜，起到笼统呈现的作用，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。  那么如何做好保安队伍的建设呢，应从以下几个方面加强保安队伍管理：  一、严格把握聘请环节  严把保安聘请关，聘请前要先制定出聘请条件，这个是最基本的也是最重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正生疏态度。聘请人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即便聘请来也不会做太久，也做不好。另外尽量去聘请没有做过保安的人员，最好是刚毕业的同学，这样便于管理，由于保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来描述，那就是古、灵、精、怪，意思就是说第一年的保安比较古板，其次年的保安比较机警，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是确定的，但的确有它的道理。  二、做好岗前和岗中培训  管理者必需坚持对青年员工进行社会主义、集体主义、爱国主义训练，挂念青年员工树立正确的人生观和价值观，盲目抵制各种消极因素的影响；坚持对青年员工进行职业道德训练，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，添加青年员工对企业的认同感和骄傲感，进而把青年员工谋求个体进展的努力整合成为实现企业进展的驱动能量。训练培训要以提高业务水平、专业素养和本身修养，培育全面进展的社会人为目标。在保安聘请来后岗前培训很重要，假如有条件的话肯定要独立培训。在岗前培训中肯定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，假如是开头就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开头要着重于军事训练，由于从中可以看出一个人的纪律性和接受力量，假照实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物业管理基础学问的培训，让大家了解物业管理并对物业行业前景看好，对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中次要包括军事、体能、消防、业务学问、法律法规等，要支协作理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训方案，有方案肯定要施行。  三、巧用管理技巧  在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关怀我们的每位员工，有困难要马上处理，在工作中要严格要求每个员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安队长确定要对违规人员做出惩罚，那么这时候就要按两条路线走，给被惩罚的员工惩罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员  谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对惩罚结果如何生疏，并给其讲惩罚的目的，当然我们都晓得惩罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。  四、注重他们，要让他们感觉到遭到注重  管理处上下员工都要相互关怀，在队员有生活问题或有工作心情的情况下要做好思想工作训练和沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特殊是女管理员、管理处主任也要定期不定期地与员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要注重他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成果要赐予确定，这样员工才会愈加努力的去工作，有时候加工资不是最好的方法，特殊是保安人员，他们更想得到别人的认可和敬重，尤其是领导的认可。  五、