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PAGE PAGE 1 公司盘点情况说明 1.固定资产盘点说明怎样写 1、固定资产入账的确认  对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的准绳下，根据固定资产的类别和管理要求，由有关部门担任归口分管，依据固定资产的使用地点，由各使用单位担任详细管理，并进一步落实到部门和个人，同时必需做好相关记录。  2、加强固定资产的管理  a、各部门派专人担任管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更状况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；  b、需要修理的资产，要准时上报；  c、对于借入借出设备进行登记，设备转移，必需做好资产的交接工作；  d、留意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避开由于设备问题影响产质量量。  3、资产的后续管理  a、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开头。在盘点过程中要仔细核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值预备。  b、盘点中假如发觉盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由担任保管或使用的部门查明缘由，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为缘由的，要准时追查相关人员赔偿责任。  c、对于报废的固定资产，各个部门要准时办理相关申请、审批，并准时清理该资产，避开形成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。  扩展材料  查帐目的：在验证资产负债表的固定资产余额系由帐载所产生，其金额正确且的确存在。取得各固定资产明细表或财产名目余额加总与试算表或资产负债表的固定资产余额核对能否相符  验证固定资产明细表或财产名目金额与总帐余额及资产负债表余额全都，系由哪些明细所组成。并可以以明细表的各项固定资产的余额为基础，做进一步验证性的清查。  公司的帐簿组织所产生的总帐与明细分类帐的纪录全都，只能确定所供应的买卖材料都纪录帐簿组织正确处理。至于所供应的买卖材料能否正确，该纪录能否实际存在，则有赖于与实际盘点，取得买卖外部客观的证明，也验证固定资产余额的实际存在。  企业应定期（视财产的性质不同而不同，通常至多每年一次）组织盘点固定资产实存状况。盘点工作应由担任保管、记账等不同职能的人员以及厂房设备无关的其他局外人共同担当。盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括：固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用情况和所处形态等。盘点人员（一般要求2人以上）应在盘点清单上签字。  实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发觉差异或固定资产已处于不能正常使用形态，应由固定资产保管部门担任审查其缘由，经过肯定的批准程式，才能进行账面调整。每次盘点的清点单应归档保存。  参考材料来源：百度百科-固定资产盘盈 2.年终盘点说明 财产盘点制度 为确保求存货及财产盘点的正确性，加强管理人员的责任心，爱护公司的财产平安完整，特制定本制度。  一、财产盘点范围 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。  3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 （1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本收入购置者。  （2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 （3）保管品：以费用购置的物品。  二、盘点方式 1、年中、年终盘点 （1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 （2）财务：由财务部门自行盘点。  （3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末全部存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的可以实行重点盘点）。  3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担当，担任盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及特别事项的裁决。  2、主盘人：由各有关部门主管担当，担任实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管担任盘点监督之责。  4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担当，担任点计数量。 5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门援助），担任会点并记录，与盘点人分段核对、的确数据工作。  6、协点人：由各有关部门主管指派，担任盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。  8、监