年度优秀团队及优秀员工评选方案 (2).pdfVIP

2016年度优秀团队及优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理 有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下 达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特 制订本方案。 二、评选范围 东莞市 有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。 三、评选奖项及名额 奖项名称 奖项名额 评选比例 备注 最佳团队奖 1个 1:5 见四、评选标准 最佳班组奖 1个 见四、评选标准 优秀员工奖 4名 见四、评选标准 销售状元 1名 1：10 见四、评选标准 优秀主管奖 1名 见四、评选标准 优秀工程师 1名 1：30 见四、评选标准 成本优化奖 1名 见四、评选标准 最佳执行力奖 1名 见四、评选标准 最佳新人奖 1名 见四、评选标准 四、评选奖项、标准： 类别 评选项目 评选标准 1、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其他部门工作，服从组织安 排、服从公司统一管理； 2、各岗位工作人员工作过程中，充分挖掘相关部门服务需求，采取积极措 先 最佳团队奖 施及满足配合工作要求； 进 3、为团队目标共同努力； 团 4、能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 队 1、为团队目标共同努力； 最佳班组奖 2、保持良好的工作状态和工作效率，部门内员工精神状态良好； 3、积极配合各部门的工作，遇事能够有效沟通，协商处理。 1、入职一年以上的基层员工，经理及以上领导不参与评优； 2、每月考核综合在B级以上 （迟到次数不得超过5次，请假累计天数不超 优秀员工奖 过10天，年休假除外）； 3、工作中无重大失误，工作能力突出，完全胜任本岗位工作，并不断改进； 4、具有团队精神，在同事中能起到积极带动作用。 1、符合优秀员工评选标准； 销售状元 2、能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首； 3、能出色的完成上级领导下达的各项工作任务，有较强的执行力。 1、符合优秀员工评选标准； 2、有较强的大局观，能够将公司的发展战略有效贯彻到本部门的工作实践 优秀主管奖 当中；具有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服； 3、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指示； 4、具有较强的事业心和高度的责任感，能够培育下属、督导下属使团队能 够发挥出最佳的职能，有较强的分析能力及工作责任心； 5、与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作力。