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房建监理实施细则 第一节 总则 一、编制目的： 根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及映汶高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优 质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。 二、编制依据： 1、本工程的监理服务合同书；2、本工程的监理投标文件；3、映汶高速公路项目施工监理实施办法；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。 三、编制内容： 1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理办法；3、监理工作的主要内容； 4、监理工作细则。 第二节 监理工作目标 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。 一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。 二、进度监理目标： 要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 三、费用监理目标： 认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计 量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 四、合同管理： 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 五、施工安全和环境保护： 认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 六、信息管理： 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准 确。 七、工作组织协调管理： 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。 第三节 监理人员、组织机构及管理办法 监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求， 以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。 一、组织机构图： 总监理工程师：李国久专业监理工程师：姚忠现场监理：杜强 二、建立监理工作日记和考勤制度 1、监理人员，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态； 2、各专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的问题， 及时提出，由总监办组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载； 3、监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料； 4、监理人员每月工作 26 日，监理处作息时间：上午 8：00~12： 00、下午 2：30~6：00。监理人员实行轮休制度，保证总监办有人值班。监理员作息时间同承包商作息时间； 5、监理员离开工地或休假，必须事先向总监请示，并经总监同意。 三、技术资料的管理 技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、 计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集