供应商认证及评估管理程序.docxVIP

目的 全面了解供应商的资质，信誉及供货能力；建立长期稳定的、可比较选择的合格建材 及设备供应商网络，降低采购成本，保证产品的质量和交货期。 适用范围 集团统一采购物料以外的所有向公司提供建材及设备 （包括甲供材料、三方供货材料、 甲方限价材料）的供应商（包括生产厂家、代理商、经销商） 职责 工程管理部 3.1 3.2 3.3 3.4 a） 《供应商名录》 相关部$供包括调查表程管理部、设计管理部、的批准。 相关部门建立供格商档案资格的审核， 全体项目经理部、成本管理部；公司总经理 工程管理部负责组织供应商资料收集、初审、考察、认证及评估，工程管理部为 唯一 项目 的资料工收管理部 经理指导合格供理 物业公司参与I上注j供货情况评估 J7 供应商网上注册参照以下网页相关内容： 、成本管理部参与供应商资格考察、认证及评估helP01-c.ht 工作程序 工程管 管理部供应商资料预审工程管理部组织对供管理评估组织对供应商考察相关部门经理审查考察结果 否 工程管理部 具备疋点 米购条牛 组织确定定点供应商业务经办部门 重新组织供应商认证 公司有效期内的合过相关部门经理推荐。 推荐部门协助提供所推荐供应商的资料； 半年内经审查不合格或被列为不可合作供 应商不满一年，不予重复考虑； 《《供要提出 《供人商为不少于来自不同业务部门的3人; 同一类供应商须保证有一人始终参与考察