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项目工期压缩的7个重点因素 项目工期压缩的7个重点因素 PAGE / NUMPAGES 项目工期压缩的7个重点因素 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 项目工期压缩的 7 个重点因素 压缩工期一定先确立项目的重点工序，只有压缩重点工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量如期达成各项施工任务，可从以下几方面做出保证举措：一、人员保证：采纳高素质专业队伍 在工程施工中，采纳高素质的土建、专业装饰施工队伍。在劳感人员的选择上严格把关。构造施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的达成工程的构造施工目标供给人员保证。装饰工程的施工选择有大型公共建筑装饰施工经验的劳动队伍。全部选择的施工队伍一定经过专业技术培训和技术查核。 一线施工管理人员选择有多年有关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。 二、进度计划管理：计划、会议控制进度 计划编制：拟订三级进度计划 依据过去工程施工经验拟订了三级进度计划。利用《项目管理软件》进行编制进度计划及辅助施工进度管理。依照总进度计划项目部将编制月进度计划，依照月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依照周计划组织施工，发给各有关履行人，经过这样编制的计划保证了其可操作性及适用性。 计划履行与控制：成立例会制度 每个月召开一次工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每日下午４点组织召开生产会，检查当天生产计划达成状况，落实资料加工定货，安排部署第二天生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要实时解决。如工期有延迟要找出原由拟订追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、资料、构配件、加工、装运出席计划并派人追踪检查，保证人力资源知足计划履行的需要，为计划的履行供给靠谱的物质保证。 由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请现场监理参加。经过巡视，检查工程进度达成状况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取监理对工程的指导建议。保证监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实行。三、组织管理： 6 大体点保证计划达成 项目班子：为保证计划达成，选派以前施工过同类工程的项目经理担当该工程的项目经理，总工程师由有近似工程施工经历并有多年施工经验的中级以上工程师担当，同时集中企业经验丰富、精力充足的现场管理人员担当工长。强盛的项目管理班子将保证工期的有组织实现。 采纳微机技术加重申动管理。合理安排工序穿插和工期，成立主要形象进度控制点，运用网络计划追踪技术和动向管理 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 方法。坚持月均衡、周调动，保证总进度计划实行。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织构造、设施安装和装饰三者的立体交错作业。 对各施工队实行严格的管理控制。如因施工队的延迟影响总进度重点工期，项目部应要求其编制追赶计划并实行，不然对其进行处分直至排除合同。 严格各工序施工质量。保证一次查收合格，根绝返工，以一次成优的优秀施工质量获得工期的缩短。 在各方面踊跃配合。充散发挥工人的生产踊跃性，展开劳动比赛，对达成计划好的予以夸奖和奖赏，对达成差的予以责备和处分。 工序管理。为最大限度发掘重点线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。构造施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装饰阶段各工种之间成立结合签认制保证时间、空间充分利用，同时保证各专业优秀配合防止互相损坏或影响施工，造成工序时间延伸。四、装备充分的劳动力和机械设施 为保证工期达成，应选择有很高专业素质的施工队进场，肩负施工任务。增强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力根源提早落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节致使劳动力缺少。 为缩散工期， 降低劳动强度， 可最大限度的采纳机械化作业。 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 如现场装备 5 台塔吊作为垂直运输工具， 砼采纳砼泵输送等。各专业装备专用中、小型施工工具，这是达成计划的有益保证。 装备充分的劳动力和机械设施。知足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的装备应依照开两班考虑，保证在建设单位同意施工的时段均有施工人职工作。五、履行专款专用制度 工程履行专款专用制度，以防止施工中由于资本问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部对付万一某一环节完不可重点日期而采纳坚决举措供给了保证。 增强资料和加工