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项目进度计划和各进度保证举措及违约承诺 项目进度计划和各进度保证举措及违约承诺 PAGE / NUMPAGES 项目进度计划和各进度保证举措及违约承诺 安装调试保证举措 、违约责任承诺及奖罚条件 一、总进度计划 1、本工程计划工期详见招标文件。实质动工时间以实质动工日为准，我公 司承诺保证在规定工期内完工。 、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表 园建工程为主要工序，绿化栽种工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。 各工序在园建工程施工中推行流水作业。 3、施工进度计划安排详见 ( 表 1) 。 4、别的各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详尽的分阶段施工计划。 5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中供给的工程量清单为依照，中标后照实质施工内容发生变化， 则视工程量的实质增减调整计划以保证工期。 二、明确各阶段进度控制方法与原则 本工程施工难度大，目标工期比较紧急，一定加大劳动力、施工机械设施、 周转资料的投入， 延伸施工时间来保证工期的按期达成， 同时还应作好资本、 资料的各项准备工作。 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。第一，以总进度网络为依照， 按进度阶段的不一样， 分解为多个层次， 再按各层次分解为不一样的进度分目标， 成立起一个以分解进度目标为手段， 以进度控制为目的的进度控制目标系统。 本工程工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程总工期为 49 日历天；我方将保证在计划工期内达成任务，力求提早完工。 [ 一] 、明确各阶段进度控制方法与原则： 1、按施工阶段分解，空出控制节点，以要点线路和次要点线路为线索，以 网络计划中心起止点为控制点。 在场所清理平坦施工阶段， 以拆掉原有修建物为 要点控制对象； 园建施工阶段， 以各景点水景及构造工程为要点控制对象； 在绿 化栽种阶段以苗木采买、 苗木的栽种、 施工后管养为要点控制； 在给排水和电气 工程施工阶段， 以预埋管线为要点控制对象； 在施工中要针对不一样阶段的要点和 施工时的有关条件， 拟订施工细则， 做出更为详细的剖析研究和均衡协调， 达到 保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确立交接日期。在不一样专业同工种的任务之间，进行 综合均衡，在不一样专业或不一样工种的任务之间， 要重申互相之间的连接配合， 确 定互相间的交接日期， 重申为下道工序服务， 并需肩负因耽搁下道工序而造成的 窝工等损失及总工期（要点线上的）损失。增强工期严肃性，保证工程质量不在 本工序造成延迟。经过掌握对各道工序达成的质量与时间的控制达到各分部工程 计划的实现。 3、依据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计区分解成季度、月度 及旬期进行计划，这样将更有益于计划目标的控制。 4、增强机械设施的平时保护和养护工作。备足易破坏部件，保证不因设施 故障而影响工期。 5、控制原则：下级目标一定达到上司目标的必需条件和充足条件。 [ 二] 、实现工期进度计划的动向控制： 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程， 施工现场的条件与状况变化多端， 项目经理部要随时认识和掌握与施工进度有关的各样信息， 不停将实现进度与计划进度进行比较， 从中了然两者之间差别状况， 一旦发现进度拖后，第一剖析产生误差的原由， 并系统地剖析对后续工序产生的影响， 在此基础上提出改正举措，以保证项目最后按估计目标实现。 [ 三] 、增强进度计划管理 、工程动工前，一定严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其能否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题，进行仔细仔细论证。 、在工程施工总进度计划的控制下， 施工过程， 坚持逐月 ( 周) 编制出详细的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行仔细的斟酌。 3、工程计划履行过程，如发现未能按期达成工程计划，一定实时检查剖析 原由，立刻调整计划和采纳挽救举措，以保证工程施工总进度计划的实现。 [ 四] 、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动向控制过程， 施工现场的条件和 状况变化多端， 项目经理部要实时认识和掌握与施工进度有关的各样信息， 不停 将实质进度与计划进度进行比较， 一旦发现进度拖后， 要剖析原由， 并系统剖析 对后续工作会产生的影响。 调整有施工管理经验的人员担当管理工作， 并针对技 术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。 、成立严格的《工序施工日志》制度，每日详尽记录工程进度，质量、设计改正、工地洽谈和现场拆迁等问题，以及工程施工过程一定记录的有关问题。 、坚持每周按期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负 责人参加的工程施工协调会议， 听取对于工程施工进度问题的报告， 协调工程施工外面关系， 解决工程施工内部矛盾， 对此中有关施工进度的问题，