煤矿领导班子年度工作总结 .docx

煤矿领导班子年度工作总结 煤矿领导班子年度工作总结 煤矿领导班子年度工作总结 煤矿领导班子年度工作总结 一、 xx 煤矿领导班子述职报告 XX年以来， xx 煤矿领导班子在两级公司的正确领导下， 坚定支撑公司高效超更加展的信念不摇动，紧紧环绕矿年度整体工作规划，团结率领全矿干部员工全力打好“战危机、 渡难关、保增添、促发展”主动仗，圆满达成“ 232750”年度经济工作目标，各项经济指标保持公司前列，实现了支撑公司发展和造福惠及员工“共赢”。 一年来，矿领导班子学致使用、谨慎决议，着力提高科学布局引领力 一直坚持党委中心组、“三会一课”等学习制度，依照分层次、按专题、全面抓、系统学的要求，仔细学习党的十八大精神，全面贯彻落实两级公司工作部署，进一步提高班子成员自己综合素质和班子整体水平。面对严重的经济形 势、复杂多变的生产条件、 支撑公司高效超更加展的新要求，矿领导班子站在“讲政治、保全局、谋发展”的高度，超前研判局势，果断科学决议，科学拟订并严实实行深入三大工程、优化三大布局、实行三个创新、推动三项建设、抓好三 个要点、实现三个打破、保证一个目标的 XX年度“ 631”整体规划，为矿井“战危机、渡难关、保发展”指明方向、博得了主动。特别是针对井下接续紧张、井上布局受限、综机 场所狭窄、地面雨季内涝等问题，有序实行布局采场、优化系统、开采 2 煤、解放 3 煤、整合物业管理与非煤家产、优 化工广区、 美化家眷区等措施， 稳步推动 “三年调整” 战略，顺利实现了三年调整目标，形成不一样采区厚煤层主采面交替 接续、厚薄煤层搭配平衡开采、通风系统“两进两回”、物料运输与人员运送独立分置、井上下协调发展的新格局，为此后较长期间的安全高效开采、自如接续和便利员工生活创 造了先决条件。矿领导班子引领 xx 煤矿进入发展定位清楚、 发展活力旺盛、发展收效明显、发展远景明亮的期间。 一年来，矿领导班子做事创业、清廉奉公，着力提高工作作风形象力 一是坚持集体领导原则，带头建立新期间领导干部新形 象。增强两级领导班子建设，以整风精神召开专题民主生活 会；坚持民主集中制和党政议事决议制度， 共商共决共办 “三 重一大”事项，领导班子科学谋事、公正做事、为民做事、 努力做事、和睦共事的能力全面提高，被两级公司评为“四 好”领导班子、“四同”好搭档、党委工作责任制和创新工 作实践优异单位。二是坚持党风勤政建设，自觉接受员工群 众督查。从严落实《中国共产党党员领导干部清廉从政若干 准则》、公司公司“十条禁令”，下发《清廉风险防控管理 手册》，严格执行述职述廉、民主评廉和个人收入申报等制 度， 700 余名副科级以上领导干部和要点岗位人员进行了廉 洁从业承诺和收入申报，党员干部清廉奉公、恪尽责责的形 象进一步提高，荣获煤业公司 XX 年度党风建设和反腐倡廉 工作先进单位、纪检督查工作先进组织、党风建设和反腐倡廉教育工作先进集体、执纪办案工作先进集体荣誉称呼。三 是转变工作作风，推动各项工作全面加速。班子成员深入基层检查研究，帮助基层单位剖析管理工作中碰到的难题，理清工作思路，确立发展方向，直接带动干部作风的转变。面对井下防灭火、防治水、过断层、要点头面接续和乡村搬家等任务，班子成员抢先垂范，抓现场、抓落实，以优异形象博得员工民众相信和支持。 一年来，矿领导班子首抓安全、预控风险，着力提高安 全生产保障力 一直坚持把安全作为应付危机首要保障，惠及员工的首 要任务。针对生产接续眉目多、系统优化任务重、灾祸防治难度大等诸多困难，紧紧掌握安全工作的特别性、复杂性、长久性特色，深刻汲取兄弟单位事故教训，从严落实“十个更为、十个严防、十个做到”总要求，连续深入“六项行动”和“五反省五整顿”等活动，纵深推动安全风险评估管理和安全放心工程，保障矿井安全高效发展，成功实现了第六个 安整年；截止 XX年 5 月 16 日，实现连续安全生产 2591 天，安全产煤 5247 万吨，创立矿以来最好水平。比较新法例、 管理新标准和公司新要求，订正 21 项安全管理体制，规范 完美暂时施工、停送电等 50 余项安全管理制度，增强了制 度的系统性、标准的规范性和核查的严实性。稳固拓展安全责任文化建设，提高了安全发展引领力。启动员工心理救助工程，有的放矢展开安全警告和劝导教育。创新推行安全罚款按期核查返还体制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。整合岗位“手指口述”安全确认、班组“三位 一体” 动工安全检查等体制， 建立纵究竟、 横到边的 “四级”安全风险评估预控管理系统。连续深入职业安全健康和安全质量标准化“两项建设”，形成智能化、立体化综合除尘降 尘技术系统， 建成 8 个综合防尘样板化掘进工作面。 “ 5321” 精选工程目标所有实现，高标准建设 4 条精选线路、