某能源开发公司未来五年战略规划书.pdfVIP

XX 能源开发（集团）公司 五 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：202X 年 -202X 年） 编订时间： 202X 年１２月 实施时间： 202X 年 XX 月 1 XX能源开发有限公司战略规划书 公司发展战略规划是公司发展的灵魂和纲领，将指引公司发 展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配置，指明公司的 发展策略。制订公司发展战略规划有利于建立公司和员工的共同 愿景，使员工对公司产生归属感和奉献精神，从而全身心地投入 工作。现结合新能源特别是水电和垃圾发电行业发展趋势，在 PEST分析和 SWOT分析的基础上，制定出 XX 能源开发公司 20 ２X —202X 五年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规划编制背景 XXXX 能源开发有限公司（以下简称“ XX 能源”）拟于 20XX 年注册成立，注册地在 XX 成都，公司主要从事水电站开发运营 及管理、 财务投资及管理、 商业投资、 清洁能源开发及技术推广、 垃圾发电站运营管理等业务，公司将立足 XX 大力开发水电，逐 步向垃圾发电等其他清洁能源方向发展。 随着世界能源危机日益临近，世界各国都把发展水电、垃圾 发电等放在能源建设的优先位，开发水电有利于提高资源利用效 率和经济社会的综合效益，符合国家的长远利益，符合公司持续 长远发展的战略目标。西南地区特别是川滇两省水电资源极为丰 富，水电资源技术可开发储量 22197.9 万千瓦， 约占全国的 41%， 而两省开发利用程度截止 2014 年底仅为 35%，有较大的投资开发 2 空间。与此同时，国家实施“西部在开发” 、“西电东送”等重大 战略，为川滇两省开发水电等新能源发展提供了前所未有的机 遇。为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过公司五年 发展战略规划的设立，为公司和员工树立共同发展目标和愿景， 指引公司和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源，无 限循环”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市 场，形成新能源投资、开发营运、 “四位一体”的经营格局； 通过不断创新和完善，提升员工素质，形成较明显的规模经济效 益，在业内树立良好的口碑，促进公司持续、稳定、快速、健康 发展。 （三）规划时限 20XX—202X 年五年发展规划。 二、企业战略环境分析 （一）新能源行业环境及发展形势 清洁能源是指发电过程中对空气、土壤和海洋不会造成任何 污染的能源，包括风能、太阳能、水能、生物质能等可再生能源 及通过新技术对传统石化能源的再利用等，具有资源潜力大、环 境污染低和可持续利用的特点。 1、行业环境（侧重于水电和垃圾发电） 随着世界能源危机日益临近， 清洁能源已经成为今后世界的 3 主要能源之一。寻求和开发利用环保高效的清洁能源，促进能源 和环境发展的良性循环，已成为世界主要发达国家的战略选择， 各国政府和国际组织都相继从税收优惠、资金投入等方面，大力