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新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （执行时限：2017 年-2018 年） 编订时间： 2017 年 02 月 实施时间： 2017 年 03 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要 】： 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为 先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与 线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅 游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。 【战略目标 】 （1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益 ） 公司 1 年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线 （如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控 设备采购类等多元化项目为主） 。 意向目标： 1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒 体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业 以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营： 1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 （2）利润目标： 到 2017 年低主线业务实现的净利润 300 万的目标；辅线实 现的净利润 30 万目标。 （3）拓展目标： 力争三年时间实现完善。 项目一：综合体检中心项目： 为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全 民免费体检政策， 抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。 顺利实施体检中心 项目建设运营。 项目二：民宿商业旅游项目： 根据目前市场情况，以“吃，住，行，游， 购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要 确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下，落实实施。 项目三：移动互联网及科技产业战略规划： 实现向新兴产业的转型，落实 推进高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。 （4 ）模式目标 : 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 3-5 年内核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关 单位采购销售、策划管理与服务产供销一体；并最终形成“上半年做规划，下半 年实施”的模式为核心目标。 根据公司战略发展需要， 公司将持续培养专业的团队提升核心竞争力， 打造 适合发展的＂代表性产业＂核心经营战略模式 ,即基于专业化设计、服务管理流 程植入，建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业 文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 1，确定公司定位，明确占率发展目标。 2，确立前期可行性项目，实施规划。 3，明确股东分工及资源供应。 4，建立有效专业的执行团队。 5，建立合作供应商数据库。 6，建立客户数