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L S 企 业 战 略 规 划 书 第一部分 战 略 分 析 第 一 节 行 业 环 境 分 析 LS 作为国内外重要的轴承生产供应商， 必需对国外和国内轴承行业的现状 和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的影响 1．LS 产品在国际市场中还有较大发展空间 2000 年全球轴承供应量约为 100 亿套，其中我国占 1/5。（表 1） 表 1 各国轴承生产规模（按销售额排序） 国别 企业数（个） 人数（万人） 年产量（亿套） 年销售额（亿美元） 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国 270 32 20 25 俄罗斯 30 20 11.7 20 法国 40 1.1 2 10 英国 15 1.5 4 5 总计 844 72.4 100.7 349 （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的 20%，但以销售额计仅占 7.12%。我国 轴承在国际上平均价格为 1.25 美元/套，为国际轴承平均价格 3.47 美元/套的 36% 。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的； 1 另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元， LS 销售额约占全球的 5.1%。LS 关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的 30-45%，说明 在国际上 LS 轴承属于附加值不够高的产品， 同时表明 LS 产品升级还存在较大 的潜在空间。 2 ．LS 在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中 区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本 5 家、美国 2 家、德国 2 家、瑞典 1 家，其中最大的仍是瑞士 SKF，其年销售额达 50 亿美元，占全球 市场总份额的 14.3%；最小的是美国 TORRINGTON ，其年销售额达 10 亿美元， 占全球市场总份额的 2.9% （表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的