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《企业整体规划书》 一：企业发展宏图及五年战略目标 《1》发展宏图 《2》为实现该宏图采取的战略举措阐述 二：宏观经济环境与行业发展分析及对企业影响的评估 《1》今后五年国内外宏观经济发展变化趋势。 《2》今后五年企业所处行业的发展展望。 三：本企业现状分析 《1》情况、业绩及趋势 《2》行业内的地位及优势、弱点。 四：企业未来五年的战略目标 《1》企业未来五年的战略目标 《2》各业务单元的发展侧重点 五：生产战略规划 六：营销战略规划 七：财务战略规划 八：人力资源战略规划 九：技术研发战略规划 十：企业财务目标预测 十一：主要资源要求预测 《1》销售任务 《2》人才与其它资源要求 精要分解： 一：企业发展宏图及五年战略目标 1：发展宏图： 舒莱美德公司立志产品定位于窗膜行业中高游品质标准， 定位打造 国内外行业著名品牌，以自主研发、自主生产、自主营销、终端售后 为一体的研发生产销售型科技公司，公司在高层决策组织者的规划 下，制定了 3 年品牌跳跃， 5 年公司上市的前中期发展定位，力求成 为国内乃至国外影响力范围广， 延伸行业广泛的一线品牌， 知名企业， 企业分支机构立足于国际市场舞台， 产品延伸世界各地域市场为终极 目标。 2：在公司高层决策组织者的整体方案下，公司各部门主要负责人围 绕着资源、环境、场地、效能、系统的展开有效管理、利用、持续发 展的运营方案细节， 主要运营制度分布区域 《公司流程化制度管理总 纲》公司运营制度局部区域分为 《生产规范化管理》 《品牌运营方案》 《售后服务管理条案》 《人力资源培育与发展规划》 《公司人员奖惩 系统》等专业管理章程， 通过专业培训的部门管理人员进行 《公司管 理人员考核标准》上岗后，贯彻执行公司管理条例，进行导入理念、 加强目标、 控制过程、 追求结果等几个管理重点， 对日程部门工作展 开行之有效的管理工作，协调工作，组织工作，考核工作，确保所有 公司资源在合理的管控下依照《公司高层决策方案》稳步运营。 二：宏观经济环境与行业发展分析及对企业影响的评估 1：今后五年国内外宏观经济发展变化趋势。 未来五年 , 我国将面临后金融危机时期世界经济的许多新变化和新机 遇 , 风险挑战也将十分复杂，“十二五”前期国际金融危机的影响还 会比较明显。 未来五年 ,中国外部经济环境将呈现三个特点 :世界经济迎来新一轮 温和增长期 ,经贸增长有所加快、新一轮工业革命初露端倪、基础设 施建设热潮初现 ;全球化出现新趋势 , 国际贸易投资趋于活跃、 区域自 由贸易区加紧形成、全球治理机制不断完善、南南经济合作大有可 为 ;大国竞争趋于复杂化。 同期, 中国经济 走出去 的步伐和规模都将 空前增大 ,机遇与挑战并存 ,相互交织 :外部经济环境总体有利 ,为中 国稳定增长、产业升级及扩大对外合作提供重要机遇 ;而美西方货币 政策调整、国际产业转移、自贸发展不平衡等方面亦对我国发展构 成新的挑战。新形势下 , 中国对外开放战略宜有新思路 :制定扩大对外 开放的战略目标 ,推进外贸、 投资、金融及大周边等领域的开放改革 , 提升对外开放的服务水平 ,为实施新的开放战略提供更加优质、高效 和管用的服务保障。 总体上看， 机遇大于挑战， 国际环境有利于我国和平发展， 我们仍处 于可以大有作为的重要战略机遇期。 2：今后五年企业所处行业的发展展望。 目前