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人力资源战略规划书 一、集团战略： 二、职责与使命： 人资培训中心作为 ** 集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企 业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力 资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的 养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以 问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。 其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监 督反馈，其关联架构如下图。 三、人力资源 SWOT分析： 1 、SWOT矩阵： O：（机会 Opportunity ） S：（优势 Strengths ） 整体经济发展态势良好， 行业前景 属传统行业，受经济危机冲击影响 看好； 不大； 公司战略扩张需要高素质专业人 集团人力资源建设目标明确； 才队伍； 集团享有资源条件优势； 经济发展利于招募高素质人才； 总管理处融洽的团队组织文化； 市场经济发展需要企业及其员工 集团员工年龄结构趋年青化，易于 不断成长； 接受新知识。 各分、子与集团管理同步， 争取资 源支持。 W：（劣势 Weakness） 公司人资选、用、育、留机制未形 T：（威胁 Threats ） 成； 外部竞争激烈，人才流失风险增 各公司人事管理未上升至人资层 加； 面，管理成本较高； 员工薪资福利制度待完善， 员工流 总管理处未形成完整人资体系； 失率居高不 下； 公司高、精、尖人才稀少； 新用工政策法令实施， 用工成本上 内部沟通壁垒，不利于外部人才引 升； 入； 未形成完善的留才机制， 不利于留 人力资源素质不高，后备人才储备 住核心人才； 不足； 员工满意度不高，工作缺乏积极 企业文化建设未落地，企业缺少凝 性，执行力不佳。 聚力； 2 、SWOT分析： SO： ST： ? 明确公司用人原则及用人机制，制 ? 制定专项留才计划， 留住公司的 定吸引人才及留才策略； 核心员工； ? 引进外部优秀人才，并能充分发挥