清补凉有限责任公司三年发展战略规划书.pdfVIP

清补有点凉有限责任公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2013 年-2015 年） 编订时间： 20013 年 3 月 实施时间： 20013 年 月 目 录 1 / 11 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业消费群体分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 2 / 11 清补有点凉有限责任公司 20013 －2015 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基础 上，制定清补凉有限公司 2013 — 2015 年三年发展战略规划。 【关键词】：酷海思 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 清补有点凉有限责任公司（下简称“清补凉” ）创立于 20013 年 3 月， 作为全国第一家以海南特色小吃清补凉为主营业务的大型连锁店， 已经于北 京、上海、成都相继建立分店， 标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重 要的一步， 并为做大企业规模、 提高经济效益， 实现企业战略化经营格局奠 定了良好的基础。 为实现公司的可持续发展， 增强企业凝聚力， 通过企业三年发展战略规 划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景， 指引企业和员工朝着共 同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 3 / 11 坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率， 通过不断创新和完善， 提升员工素质， 增强员工和客户的满意度， 在业内树 立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 20013 — 2015 年三年发展规划 二、公司概况 公司成立于 20013 年 3 月，注册资金 100 万元，主要经营清补凉再大 陆地区的销售，并已于北京、上海、成都相继建立连锁店，是全国第一家 清补凉大型连锁店。 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场 为导向，采用现代企业管理制度，集品牌、产品、服务于一身的营销服务 模式，配备具有高素质、经验丰富的营销人才，并在大陆地区和消费者心 中树立了良好的品牌形象。 公司追求全方位满足客户需求，相继开发数十种口味的新产品，并在原 有的基础上开发了中高低档的产品，以管理科学、服务至上、产品创新、 形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，