企业战略规划书范本.pdfVIP

L S 企 业 战 略 规 划 书 第一部分 战 略 分 析 第一节 行 业 环境 分 析 LS 作为国内外重要的轴承生产供应商， 必需对国外和国内轴承行业的现 状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000 年全球轴承供应量约为 100 亿套，其中我国占 1/5 。（表 1） 表 1 各国轴承生产规模（按销售额排序） 国别 企业数（个） 人数（万人） 年产量（亿套） 年销售额（亿美元） 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 76 5 8 33.1 德国 中国 270 32 20 25 30 20 11.7 20 俄罗斯 法国 40 1.1 2 10 15 1.5 4 5 英国 总计 844 72.4 100.7 349 （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的 20%，但以销售额计仅占 7.12%。我 国轴承在国际上平均价格为 1.25 美元 / 套，为国际轴承平均价格 3.47 美元/ 套的 36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞 争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元， LS销售额约占全球的 5.1 %。 LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的 30-45%， 说明在国际上 LS轴承属于附加值不够高的产品， 同时表明 LS产品升级还存 在较大的潜在空间。 2 ．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位， 各企业在全球市场 中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本 5 家、美国 2 家、 德国 2 家、瑞典 1 家，其中最大的仍是瑞士 SKF，其年销售额达 50 亿美元， 占全球市场总份额的 14.3%；最小的是美国 TORRINGTON，其年销售额达 10 亿美元，占全球市场总份额的 2.9% （表2 ）。