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东信烟花信息化工程建议解决方案 1 花炮行业信息化工程 建议解决方案 2010 年 3 月 26 日星期五 一、背景 烟花产业的态势正在随着市场的变化而发展， 企业经营与管 理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转 变。如何从专业的眼光认识烟花产业的发展和市场的转变， 如何 用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理， 将成为企业未 来生存和发展的首要问题。 目前，有很多的企业的思维仍然停留在创业初期， 没有一个 适当的规划和执行控制， 只是凭借感觉和企业主的个人经验进行 管理。而且在整体管理过程中， 由于企业主或者管理人员缺乏相 关的专业和管理技巧， 企业的经营管理混乱， 导致企业整体员工 工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，严 重的影响了企业的可持续发展能力。 企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识， 并不能一蹴 而就，简单施为。从专业的视角帮助企业认识烟花产业、开阔思 路、理清头绪， 是引导企业快速有效的找到提高企业竞争力的方 法。 目前烟花产业急需解决的问题就是要改变传统的管理思想， 突破传统人力管理上的瓶颈， 实现企业信息化管理。 烟花产业只 有从传统的人力管理走向“信息化管理”才能提高生产效率、降 低管理成本、精确成本核算、标准化生产线、达到信息的及时互 通。 目前发展中的烟花企业管理中存在的问题： 1）生产计划控制的模式落后 尚未实施信息化的制造业企业几乎 100％采用台套计划的方 式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期 和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高， 流动资金占用大的根本原因。 生产计划与采购计划脱节， 原材料 供求不及时，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现 代管理方法物料需求计划、准时生产、供应商管库房、同步生产 相差甚远。 2）企业应变能力差 今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单制造产品，按订 单设计产品，大规模定制产品。品种规格繁多，生产、采购异常 复杂。从客户一销售一设计一生产一采购一财务一成本， 需要一 个完整的供应链管理， 才能动态快速地响应客户需求， 适应千变 万化市场和客户定制化的要求。 3）成本计算不准确，成本控制差 人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算工序成本。 成本费用分摊很粗， 大量成本数据采集是人工归集的， 数据准确 性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也 很少进行成本分析，因此成本控制差。 4）信息分散、不及时、不准确、不共享 制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之 间存在大量信息交换。 然而人工管理信息分散、 缺乏完善的基础 数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策 的科学性。 5）组织机构不合理 多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织， 一 般业务流