某集团薪酬改革与绩效建立项目建议书(powerpoint 54页).ppt

部门 岗位 部门经理 高级主管 主管 专员 操作人员 市场营销部 市场营销经理 市场高级主管 企划主管、市场拓展主管 　 销售高级主管 区域主管、平面设计主管、销售分析主管、直营店店长、托管店主管、工程监理主管 销售统计专员 　 　 客户关系主管 客服专员、售后修改 　 　 仓库主管 仓库统计专员 打包、打单等 高级督导 督导 导购专员 　 设计开发部 设计开发经理 高级设计师 设计师、买手、陈列设计主管 助理设计师 　 开发高级主管 版师 　 样衣工 生产部 生产经理 　 计划主管、工艺主管、仓库主管 排版师、生产统计专员、面料仓库员、辅料仓库员、面料缩水 　 　 裁剪（缝制、整理）车间主任 裁剪（缝制、大烫、锁定）组组长、专机、挂吊牌 手工、机工等 质量部 质量经理 　 质量主管 检验员、面料检测、吊牌检验 　 财务审计部 财务审计经理 财务分析主管、审计主管 成本会计、往来会计、出纳 营销统计专员、直营托管统计专员 　 采购部 采购经理 　 采购主管 面料采购专员、面料开发专员、辅料采购专员 司机 人力资源部 人力资源经理 　 绩效主管、招聘培训主管 绩效专员、人事助理 　 举 例 2.4 职位评估体系 太和为某企业通过评估生成的职位级别矩阵 第三十页，编辑于星期六：十三点 二十九分。 3　绩效管理体系 工作时间 协助顾问团队开展沟通工作 现有绩效考