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企业文化讲座课件 【篇一：企业文化讲座】 企业文化讲座 1 什么是企业？ 企业是以盈利为目的的经济组织。 2 什么是文化？ 《易经》上说： “观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下 ”， 意识是说文化是按照人文进行教化。 3 什么是企业文化？ 关于企业文化的定义很多，就同管理一样，没有明确的定义。我在 这里把企业文化定义为：企业文化是在企业创立、发展、不断进步 的过程中形成的突显企业特征，被全体员工接受并能引导企业、员 工和第三方行为的理念。它属于理念层次，却又是能支撑企业精神 的理念，是企业的思想核心和内质。表现在企业的方针、政策、策 略、制度上，受到企业生产性质、产品结构、领导者理念的影响。 4 企业文化的目的、意义、作用、存在的方式是如何的？ 企业文化的目的、意义和作用概括起来就是：在行为意识理念上是 支撑企业的运做，如何使企业健康发展，如何去壮大企业乃至整个 行业，如何锻炼员工队伍、如何提高企业的竞争力，从而提高企业 的生命指数，延长企业的蓬勃期。我们无法说什么切实的东西或者 物质就是企业文化，企业文化是 个大的范畴，包括了很多定义、事物、方向、表象等。我们今天着 重从企业文化的表象来探讨。 我们来举例是我们的企业文化：我们的质量手册、管理制度是企业 文化。我们统一着装， 公司为什么提出 “以人为本，事在人为 ”的人才理念？是否符合历史 发展的规律，我们可以研究一下人力资源的演变阶段来证实。 企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员 共同的价值追求，价值评价和所崇高的精神，无论是对于企业整体 和员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意 义和执行方式。中国一定的核心价值观： “正德厚生，臻于至善 ”。 落实到我们企业，就是要塌实勤勉的工作，矢志不渝的追求卓越， 它贯穿于我们每一步的脚踏实地的行迹： 出精品，打造科新品牌，提供一流服务。 5 企业文化的发展方向是什么？ 企业文化发展的方向是： 1 、切合企业实际，适应企业发展战略，更加人文，更趋向于软性管 理。（再讲一下软性管理和硬性管理。软性管理就是管理从员工切 身需要出发，制定出以人为本的制度，管理方式倾向于员工的自主 管理，员工的过失等有员工自行纠正并完善，管理者只是站在服务 的角度。这需要有高度责任感、高素质、高自律性的员工；硬性管 理是以规章制度作为规范人的行为的工具并强制员工遵守，这时的 企业还处在资本原始积累阶段，所需要的是有一定技能，且服从管 理的员工。） 2 、形成独特的企业文化 ,与企业的核心竞争力并存。（介绍什么是 核心竞争力：企业的核心竞争力就是一个企业独特的赢利资本，这 包括独家配方、领先技术、独特工艺等，反正人无我有，人有我强 的就是我的核心竞争力。这种竞争力一是不易被模仿，二是难于掌 握，三是一般有法律保护。如果企业文化独特，竞争者学到了样子 但是学不到精髓。比如海尔的今日事今日毕，有相当多的企业尽相 模仿，可是真正能做到今日事今日毕的企业到底又有多少？） 6 我们员工在企业文化中的地位和作用？ 员工是企业文化的主流。没有员工就没有企业，没有企业哪里谈什 么文化。员工是企业文化的主流。我们现在在食堂，就拿食堂窗口 上 “一人一票，请节约粮食 ”这张宣传为例来讲。有员工遵守这个规 定，每天都排队，只打自 己的饭，并尽可能的把饭菜吃完；有人没有遵守，插队，打双份甚 至多份，浪费。从这个角度讲， “一人一票，请节约粮食 ”就不是我 们的企业文化，因为我们并不是所有人都遵守，没有达成这种公共 契约。但对企业外的人而言，这就是我们的企业文化。当人家看到 我们有的员工插队，代打饭，浪费，人家会感叹我们的企业文化建 设如此糟糕。如果人家看到的是谨然有序的情景，我们员工的形象 就立刻得到了提升。正所谓 “成也萧何，败也萧何 ”，同样都是企业 的员工，为什么就不能自觉的维护自身和企业的形象？这也反映出 我们公司企业文化建设的薄弱，我们员