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企业文化属于哪个部门 【篇一：岁末 ,企业文化部门该干什么？】 岁末，企业文化部门该干什么？ 岁末年终，忙考核、忙总结、忙计划，企业文化部门的小伙伴们都 忙成 “一个头两个大 ”了。在纷繁复杂的事务中，怎么样才能让企业 文化工作快速见成效？ 其实很简单，只要你能集中精力做好一件事，就能让业绩光彩夺目： 推行全年度企业文化建设成果评估，总结经验、肯定成绩，从而为 来年企业文化建设制定明确的方向与策略； 开展管理团队价值观践 行度（任职资格）测评，了解管理者行为与公司价值观的匹配度， 从而为公司人才培养与干部队伍建设提供可靠的依据； 举行企业文化团队训练，强化团队成员对公司价值观理解与认同， 促进团队理解互信，从而为价值观在员工思想与行为层面的落地营 造氛围、奠定基础； 策划企业主题年计划，针对公司存在的关键问题，明确下一年度公 司年度主题及全年度工作计划，从而促进企业现实经营管理问题的 解决，提升企业经营管理水平！ 基于此，新优势特别推出岁末感恩系列咨询产品，让你花最少的钱， 也能让企业文化如此任性！ 产品一：企业文化年度建设成果评估 关注指数：★★★★★ 服务说明：利用年终企业各项总结工作全面推进之机，根据企业文 化年度工作目标与计划，采取以问卷为主、访谈为辅的方式，对企 业文化年度建设工作进行系统的总结评估，在总结经验、肯定成绩 的同时，对企业文化建设及公司经营管理中存在的问题提出有效的 改进建议。 服务成果：《企业文化年度建设成果评估报告》（ ppt ） 产品二：管理团队价值观践行度（任职资格）测评 第一类：针对管理者个体 关注指数：★★★★★ 服务说明：通过 360 度在线填表评分，了解管理干部个体对公司价 值观的践行情况，从而不仅为干部任职资格鉴定提供可靠依据，也 为团队共性问题和管理者个性问题的行为改进提供方向。 服务成果：《管理干部价值观践行度测评报告》（ ppt ） 第二类：针对管理团队 服务说明：利用年终中高层管理者述职之机，通过问卷调查，辅以 重点访谈、专题座谈，对公司价值观在管理团队思想与行为层面的 落地状况进行评估，了解管理团队整体对企业理念的认知度、认同 度及践行度，并进一步探析管理团队的共性价值追求。 服务成果：《管理团队价值观践行度测评报告》（ ppt ） 产品三：企业文化团队训练 关注指数：★★★★★ 服务说明：利用年终公司各项目团队聚会之机，开展企业文化特定 团队训练营（含理念共识研讨营、卓越团队训练营、企业文化体验 营等类别），通过个性化的课程定制、轻松愉悦的氛围营造、丰富 多彩的训练形式、贯穿始终的鲜明主题、追本溯源的方案探讨、资 深顾问的智慧引导等方式，向时间要价值，向研讨要共识，向体验 要感悟，向承诺要行动，打造高绩效的优秀团队！ 产品四：企业主题年策划 关注指数：★★★★ 服务说明：利用年终制定各项总结计划之机，从本年度暴露出的现 实问题出发，将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理 念，确定为来年的工作重心与年度主题，并制定全年度的具体执行 计划，从而为下一年度整体工作的开展提供明确的思路与策略。 服务成果：《企业主题年计划策划方案》（ ppt ） 新优势 —— 企业文化系统服务的创导者 深圳市新优势企业文化咨询有限公司，创建于 2004 年，隶属于新 优势企业文化机构，其主要业务范围涵盖企业文化调研诊断、理念 提炼与体系构建、落地规划与实施辅导等。 【篇二：部门岗位工作标准 (企业文化 ) 】 第一部分 工作概述 一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业 文化部肩负着公司打造百年企业和行业常青树的重任。要想完成这 一重任需要企业文化部能够紧密围绕公司发展战略和管理方略，以 愿景、使命和价值理念为核心，从物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化等方面构建战略支持型的文化