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XX 有限公司 五年发 展战略 规划书 （规划时限：2010 年-2014 年） 编订时间： 2010 年 月 实施时间： 2010 年 月 - 、规划总则 （一） 规则编制背景 （二） 规则指导思想及原则 （三） 规划时限 二、公司概况 三、 企业战略环境分析 （一） 企业经营环境分析 （二） 现有竞争对手的分析 （三） 客户力量的分析 （四） 供应商力量的分析 （五） 企业现状分析 四、 企业总体战略规划 （一） 企业五年发展总目标 （二） 阶段发展目标 五、 战略实施 （一） 人力资源战略 （二） 经营管理战略 （三） 品牌营销战略 （四） 财务管理战略 六、 战略控制 （一） 事前控制 （二） 事后控制 （三） 随时控制 XX 有限公司 2010 －2014 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确 企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发 展措施。制订 企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和 奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司 2010—2015 年五年发 展战略 规划。 【关键词】：xx 公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一） 规则编制背景 XX有限公司（下简称“ XX 公司”创立于 XX年 XX月，成立到现在短短 几年时 间的市场竞争洗礼， 已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的 钒钛铁精 矿、钛精矿 生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、 货物运输等各 个方面。 经过 X 年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公 司的可 持续发展， 增强企业凝聚力， 通过企业五年发展战略规划的设立， 为 企业和员工 树立共同发展目标和愿景， 指引企业和员工朝着共同的方向和目 标迈进。 （二） 规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则， 坚持以 市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率， 形成 整车销售、 维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善， 提升员工素质，