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. 企业选人用人 工作情况报告 篇一：二级单位 2016 年选人用人工 作报告 *** 公司 2016 年选人 用人工作报告 2016 年，*** 公司在集 团公司的正确 领导下，紧紧围绕公司 年初制定的工作 任务目标，坚持党管干 部的原则，遵循 核电企业发展规律和人 才成长规律，建 立健全干部人事制度， 不断提高公司干 部选拔任用的科学化、 民主化、制度化 水平，努力营造风清气 正的选人用人环 境，注重领导干部的培 养，有力地推动 Word 资料 . 公司各方面的工作。 现 将公司 2016 年选 人用人工作整体情况、 干部队伍状况分 析以及存在的不足和改 进建议汇报如 下： 一、选人用人工作整体 情况 （一）健全程序体系建 设，全面规 范公司选人用人工作 规范健全的制度， 是做好选人用人工作的 基础。公司党委 高度重视选人用人方面 的程序体系建 设，坚决贯彻落实中央 及上级党组的文 件精神，主动梳理分析、 积极做好与集 团公司相关管理制度的 承接融合，不断 建立健全符合公司发展 实际以及 *** 行业 模式的人才选拔、任用 管理程序制度体 系。 2016 年，公司升 版了 **** 等程序， 资料 Word . 进一步完善和规范了公 司选人用人工作。 同时， 公司严格执行选人用人 工作的相关程序，切实 做到履行程序不变通， 坚持原则不动摇，把握 标准不走样，遵守纪律 不放松，不断提升公司 选人用人工作的公信度。 （二）加强干部教育培 训，全力打造高素质的 干部队伍 造就干部，选 拔是结果，培养是根本， 没有高素质的干 部队伍，就没有企业的 稳健发展。 公司始终致力于造就一 支高素质、能够 担当重任并经得起风险 考验的干部队 伍。 2016 年，公司通 过多层次多渠道方 式加强干部教育培训， 及时选派中层干 部参加集团公司组织的 各项培训， ，定期 资料 Word . 组织召开党委理论中心 组学习，按要求 开展 “两学一做 ”专题 教育，不断提升公 司各级领导干部的政治 理论水平和业务 能力。公司 2016 年提拔 了 ** 名科级干部， ** 名处级干部， 储备了 ** 名后备干部，为 集团公司输送了 *** 名领导人员，为集团 公司实现人才强企战略 贡献力量。 （三）强化干部监督管 理，努力营 造风清气正的环境 公司高度重视对干部的 监督管理， 在完善制度的基础上， 不断强化选人用 人工作的监督机制，确 保对各级领导干 部的监督管理到位，坚 决制止和防范选 人用人工作中的不正之 风，真正营造风 清气正的选人用人环境。 一是严格干部 Word 资料 . 选拔任用工作的全过程 监督管理。全面实行干 部任前公示制，把干部 任前公示作为选拔任用 的必经程序。统一设立 干部选拔任用工作专用 举报邮箱和举报电话， 畅通群众监察渠道，切 实发挥干部选拔任用工 作的群众监督作用。二 是强化对干部的日常监 督管理。及时组织中层 干部填报个人有关事项 报告，并对中层干部填 报的个人有关事项报告 进行随机抽查核实。按 照中组部干