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企业文化的小故事 【篇一：经典的企业文化故事】 经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文 化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以 汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业 文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量 不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸 冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然 而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬 扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海 尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃 “休克鱼 ” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企 业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中 的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在 的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案 中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产 为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做 “鱼吃鱼 ”，或者是大鱼吃小鱼，或 者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢 ?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢 鱼，更不是鲨鱼，而是 “休克鱼 ”。什么叫 “休克鱼 ”?海尔的解释是： 鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好 ;而鱼处于休克状态，比喻企 业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新 的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是 “大鱼吃小鱼 ”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业 ;再是 “快鱼吃慢鱼 ”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼 并传统产业 ;然后是 “鲨鱼吃鲨鱼 ”，这时的 “吃 ”，已经没有一方击败 另一方的意义，而是我们常说的所谓 “强强联合 ”。 而吃 “休克鱼 ”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情 决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因， 小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重 组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因 此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三：松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时 候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水 灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的 影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂 得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业 才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。 企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司 成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败 的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的 “演讲 ”，激活了所有 销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到 业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护 这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说： “我们的竞争对手，正在散 布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机