浮动工资与固定工资管理讲义(powerpoint 50页).pptVIP

噪音与最佳工资结构 最常见噪音：客观的不确定性和人为的衡量误差。 噪音越大，员工创造业绩获得晋升的可能性越低，员工的努力水平就越低。 噪音无限大，努力趋于0。 较大的工资差距有助于抵消噪音引起的员工努力程度的下降。 * * 第三十页，编辑于星期六：十三点 五十六分。 工资结构：日本与美国 日本企业的工资差距小于美国企业的工资差距。 美国企业的经营风险比较高，晋升决策中的随机因素多。 员工晋升等待时间短 员工流动率高 日本企业的经营风险比较低，晋升决策中的随机因素少。 员工晋升等待时间长 员工流动率低 推论：新兴行业/企业的工资差距应该高于传统行业/企业。 * * 第三十一页，编辑于星期六：十三点 五十六分。 IBM的新产品开发 高科技企业评价本企业产品开发小组的绩效的方法是比较自己的产品与竞争对手的产品。 在IBM垄断计算机行业期间，由于无法评价深蓝开发小组的工作质量，于是就成立了两个竞争性的小组分别设计开发。 IBM在开发4300主机时，成立两个小组在不同的地点同时开发。结果双方部分高下。最后，一个方案用于4341计算机（高端产品），另一个用于4331计算机（低端产品）。 * * 第三十二页，编辑于星期六：十三点 五十六分。 竞赛与组织结构 组织结构对应工资结构。 员工的晋升收益 晋升带来的工资的增加 下一次晋升机会的“期权”价值 随着员工级别的上升，期权价值下降。 推论：CEO