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PAGE 1 PAGE 1 内部物流与虚拟仓库  几年前，一位朋友去一个公司打听他需要的一种产品。接待他的小伙子将他的要求一一输入电脑，过一会儿告知他：“两个星期以后可以提货，假如这个星期提货，则需要加５％的加急费。”他问小伙子，“你怎么这么确定？”小伙子说，“公司里每个零件，每个产品，每个制品在哪里我都知道。最近一两周内的每一天，供应商要送什么我也知道。这个产品原来可以这周给你，但你要的产品的几种零件需要委外处理。当然，下周就不存在这个问题啦……”  朋友当时很惊异，因为他的企业对内部的物流还无法把握得如此精确。  当很多企业开头关注分销、外部物流的时候，却有相当一部分企业在内部物流管理上日趋紧急。尤其是那些以装配为主要作业特色的机械制造、电子仪表等行业的企业，这些企业一般不怎么为社会和软件商们普遍关注。我所在的企业就是如此：当客户有需求的时候，我们经常不能在第一时间报出合理的价格，因为数据的处理需要耗费许多时间。当组织生产的时候，珍贵的交货期经常受到停工待料等状况的钳制。  １９８０年月以来的外资、合资企业带来了许多新奇事物，中国企业内部管理水平有所提升。但从广阔中小企业的角度来看，更多的局限来自供应商和合作伙伴。这些局限被不断放大，便成为企业成长过程中挥之不去的苦恼。在这样一个两头挤压的过程中，内部计划的执行率水平成为衡量产出能力