进度纠偏措施方案知识.pdfVIP

巢湖市临湖丽苑小区工程 施工进度纠偏方案 编制人： 审核人： 审批人： 安徽洋洪集团建设有限公司 巢湖项目部 2011 年 4 月 1 日 进度纠偏措施方案 针对现期我公司承建的巢湖市临湖丽苑安置小区工程，现场施 工所出现的实际施工进度较原工程总进度计划延迟， 我项目部根据现 场施工实际情况提出以下纠偏措施。 ㈠、 组织措施： ⑴调整项目结构，落实每栋楼号施工进度负责人，落实施工进度 计划管理。 ⑵合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计 划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周 将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造 成延误的原因， 每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提 出纠偏措施。 ⑶重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做 好装饰作业施工队进场准备工作。在二次结构施工至 7 层后，组织 1-6 层结构验收，验收合格后，装饰施工队进场施工，增加班组施工 人员，做到同步施工，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度， 缩短单位工程施工作业时间。 ㈡、 管理措施：强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要 求按期完成项目部所分配任务， 指定考核制度， 每周对进度考核结果 实行奖罚。 ㈢、 技术措施： ⑴定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、 规范等，减免不必要的返工出现。 ⑵协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图 纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决， 做到不影响 现场施工。 ㈣、 经济措施： 每月按时向公司提交月资金计划， 资金准备时间充 沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时， 尽量避免因资金原因造成工期延误。 ㈤、 针对现工程近况分析， 可能造成我项目工程建设总工期延误的 因素主要集中在 1#楼施工，其余楼号不会影响我总工期进度，现针 对 1 号楼施工进度现状，重新编制单位工程进度计划，