人力资源部工作总结与工作计划.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年人力资源部工作总结与工作计划 20xx年人力资源部在做好人力资源基础性工作的并且；别断开拓人力资源视野，加强 了从宏观上对人力资源的的理解， 突破了被动的执行工作， 增加了工作的主动性， 努力从全 局动身，思考总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下： 一、职员聘请。今年上半年职员聘请是我工作的重中之重。随着公司的进展壮大， 对人 员的需求越来越多。今年在往年参加聘请会的基础上，增加了络、报纸、杂志、职介、中介 等诸多方式进行人员聘请和引进。 经过多种渠道和途径引进企业进展所需的人才， 并且，规 范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。 二、职员培训。为提高公司职员的整体素养，今年上半年，增加了外请内训和外训。外 训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。 三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。 四、在积极引进人才的基础上， 加强对新入职人员的关注，主动与职员沟通交流， 别断 了解职员的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导， 让新职员更快的认同公司、融 入公司。 五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的治 理；并且国家生产安全局特意成立职业安全部门， 针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等 对职员健康状况的妨碍进行监督和检查， 对此北房镇成立特意的职业安全科， 加大力度对企 业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。 所以在原有工作的基础上， 今年人力部又增 加了工会建设和职业安全等两项工作。 六、及时做好了公司职员的社会保险、 住房公积金的年度调整审核工作， 职员的社会保 险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。 七、做好人力资源治理的基础和日常治理工作， 完成上级业务部门和公司领导交办的各 项工作任务。 1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立职员工资台帐，按要求及时 填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及聘请的职员办理劳动用工手续，并负责公司职员的劳动合同的签订 及人事档案的治理工作。 3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取 等工作。 4、及时计发职员工资及各项费用。 5、及时办理意外损害险的增加与减少。 6、为后勤职员办理医疗费用报销。 7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。 8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。 八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。 1、协助各办事处、子公司公布聘请信息，筛选应聘简历，组织面试； 2、催促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的治理； 3、为成都公司制定《工人宿舍治理制度》 、《公司租住房屋治理制度》，协助制定《工人 工资核算制度》、《食堂治理制度》； 4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度； 5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作降实事情，并及时进行协助、纠正和 指导； 6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。 以上是我半年来的要紧工作，我虽尽心竭力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望 及自身的奋斗目标尚存在较大差距。 结合这次述职要求， 我也进行了仔细的总结和反思， 要 紧体如今以下几个方面： 一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散 了时刻和精力，致使对不少咨询题的研究、分析、解决得别够，不少工作执行得也别到 位，工作的打算设想与预期效果难以达成； 二、与职能部门及各办事处、 子公司缺少强有力的高效沟通， 致使一些工作离自已的期 望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情； 三、对工作方式办法及工作的灵便性把握别够。 具体表如今协调职员关系别力， 尤其在 浮现困难和咨询题时，态度别够坚定、措施别够有力，以致妨碍了工作，尤其是在工作中缺 乏弹性，致使工作方式简单、灵便性别够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。 针对上述这些咨询题，人力资源部 xx年年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专 业知识技能和业务素养； 提高部门工作质量要求； 增加部门团队建设，圆满完成本部门年度 打算和公司交给的各项任务。 总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求， 逐步将人力 资源工作提升到战略性人力资源治理的层次， 使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考 依据之一。 推举与《20xx年人力资源部工作总结与工作打算》相关的内容： 人力资源部实习工作总结 人力资源服务中心工作总结 人力资源部新职员工作总结 社联 人力资源工作总结 社联人力资源部门工作总结 人力资源部活动工作