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人力资源工作 计划书 篇一： 2015 年度人力 资源工作 计划 2015 年人力 资源部工作 计划 2015 年工作核心以 稳定一线员工，降低一 线员工的流 动性，提高生 产效率， 稳定品质方面完善人力 资源工作。 兹报请总经 理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化 调整，提高工作效率。 2、降低生 产工人离 职率，稳定生产。 3、建立培 训体系。 4、完善 KPI 考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立 顺畅的沟通机制。 一、人力 资源规划 1、根据 预期目标和市场情况，梳理人 员状况和 组织结 构。 2、梳理公司 现行人力 资源管理制度中的相关内容。 二、人力 资源招聘与配置 1、梳理各部 门各职位的工作分析， 为人才招募与 评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 （1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人 员方面有所 优势，难适合我司招聘， 2015 年暂 停同其合作， 继续与南方人才网合作，并同前程无 忧网合作，以其广 阔的资源增加甄 选的空间。 2）根据 80 后、 90 后的习惯，有效利用免 费资源为企业拓展招聘方式，大街网、 应届生网、 HIALL 、58 同城、百姓网等。 3 ）番禺人力 资源市场将做 为一般技能人 员、普通用工的 场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但 对信息获取有帮助， 2015 年仍然参与。 4 根据实际招聘情）参加广 东省各高校、中技的校园招聘及园内网 络招聘。 5）与政府 职介中心和 职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 6）街头招聘针对普通用工， 劳动强 度大的技工学徒。 7）大力推 动本地招聘和 员工引荐。 3、高素 质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位 50% ，两个月内完成。招聘到 位率 70% 以上，招聘留用率 75% 以上，内部招聘率 2% 以上， 录用率不超 过 15% 。 4、员工总流动率不超 过 15% 。年 员工主动离职率控制在 10% 以下。年 员工被动离职率控 制在 5% 以下。员工留存率 95% 以上。 5、核心 岗位人员 20% 产能储备，形成人 员梯队，保持工作的 稳定性和持 续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低 员工的流 动性，提高生 产效率， 稳定品质，本质上反映着 员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培 训是帮助 员工成长的重要手段之一， 2015 培训工作应做好以下几 项工作： 1、培训需求调查分析，制定 2015 年度培 训计划。 1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企 业文化，熟悉掌握企 业的各种 环境及基本的常识，包括 规章制度，安全生 产，职业安康等。 2）员工业务技能培 训，让员工掌握 业务技能，并提高 产品品质 。让员 工掌握 处理工作中的各种技巧，提高客 户满意度。 3 ）管理 层培训，培养管理 层工作中的 协调能力及 检查督导能力，如何将工作有效完成。 4）激励培 训，有效激 发员工潜能，培养 员工对企业的忠诚度。 5 ）员工团队凝聚力，培 训员工的服 务意识，激 发员工活力，培养 员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的 课程安排 为线索组织课 程和服 务实现 年度培 训计划。 3、梳理完善入 职教育、三 级安全教育基本培 训项目。 4、及时搜集国内知名 顾问咨询和培训公司的 讲师资 料、培 训课目资料，结合公司需要和部门需求， 不定期地向各部 门推荐相关培 训课题 信息。 5 、特种作 业资格培训和再培 训。 6 、借助 2013 年高级车工培训经验 ，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免 费培 训班。 7 、每月一次在 职员工安全教育。 8、充分倡 导、利用 “好学卓越 ”企 业内部知 识交流平台，在 实践中不断完善。 9、企业文化的 营造 1）坚持每月 组织事故学习，沉淀安全文化和 质量文化。 3）借《 XX 之声》之声平台塑造企 业文化做好文宣工作，灌 输企业经营 理念。 4）推进 “共同愿景 ”座 谈会，在学 习分享中促 进员工与企 业共同成长，每月一次。 5）每月 组织一次文 娱活动 。 10 、帮助员工建立 职业规 划，促成企 业成长，员工成长。 （1）短期目 标（通常在 1 年以上） 岗位目标、技术等级目标、收入目 标；短期内要完成的主要任 务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出 现的意外和 应急措施。 2）中期目 标（通常在 5 年以上） 岗位目标、技术等级目标、收入目 标。 3）长期目标（通常在 10 年以上） 岗位目标、技术等级目标、收入目 标、重大成果目 标 。 4）人生目 标：岗位目标；技术等级目标；收入目 标；社会影响目 标；重大成果目 标。四、绩效评价体系 1、试推平衡 积分卡 1）实现财务 指标