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美集团财务解析总结报告 美集团财务解析总结报告 美集团财务解析总结报告 美的公司财务剖析报告 美的公司是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一，下 面的是美的公司财务剖析报告内容，希望对大家有所帮助 ! 美的公司财务剖析报告 一、公司概略 ( 一) 、公司发展史 美的公司创业于 1968 年，于 1992 年 8 月 1 日改构成立为广东 美的电器股份有限公司，并于 10 月 4 在深圳交易所上市交易，是国 内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。至  xx 年终，公司总资 产达到  595.55  亿元，净财产达到  251.58  亿元。 ( 二) 、公司简介 : 创业于 1968 年的美的公司， 是一家以家电业为主， 涉及物物流等领域的大型综合性现代化公司公司， 旗下拥有三家上市公司、 四大家产公司，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。 1980 年，美的正式进入家电业 ;1981 年开始使用美的品牌。当前，美的公司职工 13 万人， 旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的公司还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地 ; 并在越南、白俄罗斯建有生产基地。 美的已由当初只有 5000 元资本的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。 当前已经具备约 1200 万台的产能规模 , 空调家产链优势和共同效应更加明显， 渐渐形成综合成本最低， 其余竞争者没法租贷的家产链优势。已经获得空调世界第三，压缩机国内第一的优秀成绩。为对付空调行业异样强烈的市场竞争， 公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，经过与东芝的合作 , 收买荣事达，已经涉及洗衣机，冰箱领域。 美的向来着重技术在产品中的表现。在商务和家用空调上都将有高端产品推出， 在拥有当先地位的空调部分， 美的将关注三四级市场，拓展拥有很大潜力的市场。 在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品，进而做大做强白色大家电家产。 二、公司战略分 ( 一) 、行业剖析 、现有公司间的竞争 : 竞争强烈 家电行业经济效益增添速度表现下滑态势， 是一个高度竞争的行业 , 家电公司之间的竞争已由过去的国内公司之间的竞争演变为 跨国公司之间的较量。产品不存在很大独到性 , 变换成本较低，家电 厂商一般追求规模经济，其实不停增强技术研发 产品的固定、可变为本的比率比较高。 家电行业由过去的产能不足发 展到过分生产 ; 产品由量的提高发展到质的提高。 家电行业是一个高资本投入的行业， 特别是在成立品牌的时候， 需要投入大批的资本和技术，因此有必定的退出阻碍。 、新公司加入的威迫 : 新加入公司的威迫不大 美的是品牌产品，品牌产品必定程度上存在规模经济，美的具 有先行优势，并且其销售渠道愈来愈多元化。 不存在显然的法律阻碍。 、代替产品的威迫 美的代替产品的威迫不大，主假如同类产品之间的竞争 。 、购置者的讲价还价能力 : 购置者的讲价还价能力较强 家电行业向来存在强烈的价钱战，从单件价钱上看，多半属于 居民花费中的名贵耐用品， 并且家电产品的独到性和变换成本都比较低，购置者有很高的价钱敏感性。 固然购置者的购置数目往常不是很大，向后整合的能力不够强，可是家电行业是高竞争的行业， 购置者的可选择产品的数目多，变换成本较小，因此，购置者拥有较强的相对讲价还价能力。 、供给商的讲价还价能力 因为家电制造商数目多，行业内的竞争异样强烈，而供给商的 数目比较少且买主能够选择的代替品极少时， 致使于每一单个买主都不行能成为供方的重要客户。 从这一方面来说， 供给商的讲价还价能力是比较高的。 ( 二) 、行业剖析总结 : 综合以上剖析，在家电行业中，因为强烈的行业竞争致使家电制造商的价钱战愈演愈烈， 别的，家电制造公司面对分别国际品牌的压力和花费者对产质量量的高要求， 使得他们一定经过高额投资研发新产品、保持高质量和保持优良的售后服务。 这双方面的要素共同致使家电行业的低赢利潜力。 同时，供给商和购置者的强讲价还价能力更进一步地降低了家 电公司的赢利潜力。 ( 三) 、竞争战略剖析 : 1 、优势 (Strength): 战略定位清楚， 家产链构造完好 ; 经营稳重求实， 业绩连续高速 增添 ; 跨国技术合作， 研发制造当先 ; 管理体制灵巧， 管理团队生机蓬 ; 治理构造完美，产权清楚透明，营销有道。 2 、劣势 (Weakness): 多元化发展，扩充过分。 3 、时机 (opportunity): 中国正成为全世界的制造中心， WTO除去了国际资本和技术的流入阻碍，以及国有公司改革等内外环境， 使国内的竞争环境趋势良性循环，这意味着品牌公司能获取更多