新员工入职引导导师培训(powerpoint 40页).pptVIP

培训部 2013.1 第一页，编辑于星期六：七点 七分。 课程内容 新员工的感受与期望 新进员工面临的问题 让新员工感到满意 指导原则，导师的角色 入职引导的内容 第二页，编辑于星期六：七点 七分。 课程的目的 了解新员工的归属感、困惑和依赖性 分析新进员工的心理需求 更全面、专业的做好新员工的引导工作，使新员工能迅速的融入到企业文化中，与企业共同发展。 第三页，编辑于星期六：七点 七分。 一、新员工的感受和期望 新员工选择企业的过程 熟悉的环境 熟悉的工作 熟悉的人员 陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员 原公司 新公司 风险小 风险大 第四页，编辑于星期六：七点 七分。 一、新员工的感受和期望 让员工有宾至如归的感受 一个新员工的期望？ 1、得到认同和关注 2、工作的价值和回报 3、能力提升和个人成长 4、工作环境的适应，组织的宽容和理解 5、企业的文化和价值观值得为之奋斗 第五页，编辑于星期六：七点 七分。 一、新员工的感受和期望 你的引导很重要 新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的时间段中，也最易于形成初步印象。 第六页，编辑于星期六：七点 七分。 一、新员工的感受和期望 面对期望入职导师可以做什么？ 让他感受到公司的温暖、企业魅力、树立自信心。 用心的服务让他感到重要，快速融入组织实现双赢。 第七页，编辑于星期六：七点 七