商业计划书范文大全.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍 ( 完整版附范例 ) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现, 是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划 书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对 项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要 求,向读者 ( 投资商及其他相关人员 ) 全面展示企业 / 项目目前状况及未来发展潜力 的书面材料 ; 商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南, 也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍 公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书 面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次, 商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主 要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略 合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的 成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的 第 1 页 共 19 页 了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行 之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一 份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的 雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确 定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业 计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增 加,它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实 际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的 计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优 罚劣,激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用 商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书 往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对赌条款。对 赌条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业 计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执 行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就 记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战 略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知 第 2 页 共 19 页 识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮 四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。 (三)商业计划书的内容 1、计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计 划摘要涵盖了

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

有多年的一线教育工作经验 欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档