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做自己的产品经理 PAGE 1 做自己的产品经理 针对产品经理这个职位的特殊性，作者从“选择”、“深度”、“输出”这三个阶段分别进行了分析解读。（本文为2018年12月22日在/起点学院千人大会上的分享内容）大家好，我是判官，今天不聊产品，想和大家聊聊我们作为产品经理的职业发展。先简单自我介绍一下。我做产品经理有十五年了，之前在手机设计、手机渠道、安卓ROM开发领域的三家企业工作过，这三家都是行业内最早和最大规模的。2009年后，我的工作重心逐步由硬件过渡到软件，由移动终端过渡到移动互联网，创过业，在快手待过一段时间。也就是说，我的产品工作，始终是围绕移动端开展。我的另一个身份是科技作者。从2015年开始，我陆续在网上发表文章。因为出自产品经理视角，相比媒体视角有些优势。今年，电子工业出版社把我的部分作品结集出版，就有了《产品觉醒》这本书。开始我们今天的话题。今天是冬至，开始数九，天气越来越冷。今年冬天的行业比天气还冷，大家都知道，近期各大互联网企业开始裁员或者冻结招聘。更糟糕的是，这种增长放缓带来的人员缩编，会成为常态。一方面，每年都有源源不断的新人涌入职场，另一方面，互联网产品经理这个职位的职业年龄天花板偏低，基本上35岁就很难在一线继续战斗了。今年冬天不仅很冷，而且令人焦虑。而对抗焦虑的策略，常见的有锻炼身体、努力工作以及学习。锻炼身体的重要性不用说了，论努力其实人的体能精力也是有极限的。说学习充电的话，除了看书，来起点学院也是非常好的选择。而针对产品经理这个职位的特殊性，我分享一些个人的建议。字节跳动工作的同学可能知道，字节跳动内部IM工具lark的启动页是这样一句英文：Developing a company as a product。我非常喜欢这句话。并且，在这个思路上我适当延伸一下，变成：Developing youself as a product。做你自己的产品经理，把自己当做产品来打造。这也是我的文集《产品觉醒》的主题。产品觉醒，第一层含义是超越狭义的产品形态，窥探产品背后的商业逻辑和价值；而第二层含义，则是产品背后人的觉醒。至少的，也是作为产品设计者的，产品经理的觉醒。这几年有很多培训机构和课程，教人入行做产品经理，教人各种产品分析、设计思路。这固然很好，因为产品经理这个职位的需求量，近年来确实水涨船高，薪酬一路看涨。但居安思危，我们必须意识到产品经理这个职位的时代局限性，以及今年互联网行业整体的增长停滞，给包括产品经理在内的互联网职业发展带来的限制。在这种大环境下，我提倡产品经理在研究、设计产品之余，也应该拿出相当的精力，为自己当下的进步和未来的发展，有意识地进行研究和设计。具体来说，就是把自己作为产品进行设计、迭代升级、增长运营、获客（求职）、转化（升职）、变现（赚钱）。如果把产品经理的职业生涯作为一场考试，像其他考试一样，这场考试也有三部分，也就是选择题、填空题和问答题。对应这三个阶段，有三个非常重要的点，值得反复强调：选择、深度、输出。先来说说选择问题人生大多数机会和失败都来自选择，所以说选择能力是非常重要的能力。而缺乏信息和判断，盲目的选择，虽然也存在踩中风口的机会，但这种赌博式的选择，不是我们所提倡的。风口论这几年大家已经很熟悉了，它的基本逻辑也很简单：选择赛道比个人努力重要。实际上，我所接触到的，赚钱的企业和生意没有很辛苦的，都是选择和时运所致。所以问题就变成了下一个风口和快车道是什么，以及如何选择和加入，从而开启个人的开挂模式。但实事求是地说，大多数受益于风口的人和企业，都是偶然的结果，并非开启了上帝视角。极少数能够准确判断和参与风口的人，也多半是因为信息来源和资源独特，这种能力不具备可复制性企业和人一样，都是受益于或者受困于选择。以手机行业为例，小米2011年进入，踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销四大红利。而2014年进入手机行业的另一家企业，则是错失行业的窗口期，连唯一的3G 向4G过渡的产品红利都没抓住。人的职场生涯，前五到十年是基础，中间十年是关键，再往后基本都是在享受前期选择和努力的红利。因此，入行和择业选择，是影响人生的最为重大的选择。如何用动态的思维去观察行业和公司，如何超越媒体报道、通过其他渠道挖掘潜在数据和信息，如何挑选适合自身的职业路径，都是一门学问。入行择业这件事，有三个关键因素，即“时间点”、“发展的眼光”和“突破规则”。时间点我就职的第一家公司，喜欢从成都电子科技大学和西安电子科技大学招聘应届生。研发部门有几位早期进入的本科生，经过三年打拼，已经做上了业务主管。而他们的本科同学，读完研究生后也