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做好一个女产品经理，前提是要先变成一个汉子吗？ PAGE 4 做好一个女产品经理，前提是要先变成一个汉子吗？ 今天无意间在知乎上看到一个问题，问的是女性做产品经理的优劣势。回答者列了一堆劣势，优势只写了一个：和程序猿好沟通。PS：每天上班穿漂亮点。于是我就搜了下“女产品经理”的关键词，看到排名很高的一篇文章叫做：你要先变成一个爷们儿，才能做好一个女产品经理……这逻辑又是什么道理？潜台词是爷们儿才能做好产品经理？那我就聊聊我遇见的爷们儿产品经理。产品经理A，TOP2毕业，理工科，按说应该是市面上所谓的根正苗红的产品经理了吧。然而我跟他第一次对接的时候就把我气得火大：这哥们脑子转得慢，且喜欢不切实际地刨根问底。这俩问题撞在一起，就是一个小需求的对接能聊1个小时，一个业务上的后台逻辑跟他讲了三遍还没反应过来，非要让我科普这个业务的由来和发展史，结果1个小时没有聊出任何结果。大公司都是流水的产品经理铁打的业务，想对某个业务刨根问底大多数情况是要看文档的。当然刨根问底也没有什么问题，但总要分场合吧，这些背景资料不应该是会前搞清楚，会上就事论事对接双方需求吗？而且！本姑娘非常忙！几乎是全公司最忙的产品狗之一！不要浪费我的时间！后来，我发现这哥们儿就是这个毛病，自己一想不清楚就绕开话题拖延，几次对接下来，真心觉得拉低我工作效率。后来，我就找别人跟他开会了……产品经理B，继续TOP2+理工科的标配，明明是工作经验不多，项目经验也不多，又自视甚高，最喜欢的就是把自己5分钟的工作量说成3小时，把3小时的工作量说成5天。记得第一次看到他画的原型当场我差点笑出声：不要说什么iOS设计规范了，连基本产品设计常识都没做好，大眼一扫就好几处低级错误。提出修改建议吧，还抱怨我增加了他的工作量。……那我也得提啊，因为这种水平的设计还动了我的业务模块，提前也没有跟我打过招呼啊！产品经理C，不知道这哥们儿背景，只知道是似乎经验挺丰富、级别也挺高的，但级别高低跟我也没什么关系，反正我当时也跟各位总监掐习惯了。然后这哥们儿有意思的地方是，首先，逻辑上有点问题（不好意思我之前的产品线有一丢丢烧脑，但反应慢到让我印象如此深刻的只有A和C），讲不通，讲不通的结果就是浪费时间；第二，每次跟我沟通，都要我站在他的角度去看问题，讨论当前的方案是不是对他有利……这有啥讨论的必要吗？第三，优柔寡断，不能在多方利益中权衡和取舍，直接影响项目进度，被上级施压以后又殃及我这个池鱼。我们看看这三个人，有合作前不做功课耽误大家时间的、有基本功不扎实喜欢向上汇报的、有不会沟通不做决定影响整体进度的，这就是……一个女产品经理要先变成的爷们儿吗？那么我来说说一个女产品经理的工作状态。就是那么巧，我入行以来，第一个leader，第一个模仿对象，都是女产品经理。我的第一个leader后来总跟我说是我聪明没教我什么，但我特别感谢这位姐姐在我刚入行的时候给我灌输了正确的思维方式和工作方法，而且也尽可能地给了我机会，后来我主动换到了其他团队，也毫无私心地给了我理解和祝福。我后来接触到的职场标杆，是位出了名雷厉风行的美女，合作的时候如果准备不充分，绝对会被她的专业和犀利吓到；但一旦把需求分析清楚说服她，那么交给她的需求绝对放心实现。她和她的的团队永远是全公司下班最晚的，但带出来的项目在质和量上都没得说——这都是实打实的实力和魄力。好想回敬给那些阴阳怪气的人，你说女产品经理上班前要化妆要打扮就是麻烦，然而有多少女产品经理因为实在没时间，不洗脸不洗头就上班赶项目；你说女产品经理私事多不能加班，然而有多少女产品经理熬到公司最后一个关灯，遇到产品上线盯到后半夜也是家常便饭；你说女产品经理逻辑不清、统筹规划能力弱，然而我看到能说动全公司一半产品经理一起开会、把各条业务线的任务、如何衔接、如何配合捋清楚，并且雷厉风行把项目推动上线的，就是女产品经理，并且几乎没有第二个人能干这活儿；你说女产品经理只要撒撒娇就能和开发打成一片，然而实际落实到项目上，大家都不傻，如果产品的工作放水，导致需求文档不清次、场景没有穷尽、开发后期出问题，就知道能让产品和技术帝和谐相处的只有双方都有实力，才能相互信赖。你不知道的是，大姨妈来的时候身体虚弱满脸爆痘心情烦躁，照样能开完4个会出2个方案熬到凌晨3点干3个人的工作量；你不知道的是，这么一群被你简单贴个标签的女产品经理，因为996连相亲的时间都没有，介绍对象都不敢接；你还不知道的是，她们在职场上更容易遭到性骚扰，甚至有些互联网大厂的文化都藏不住性别歧视（某厂的破冰，某长的海报，某厂的广告，不点名了行业里的都知道），她们付出的同样多甚至更多，只换来更少的机会，甚至连鼓励都那么吝啬。这上面的女产品经理，有的是我，有的是我遇