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做好这3点缩小和优秀产品经理之间的差距 PAGE 1 做好这3点缩小和优秀产品经理之间的差距 编辑导语：如今的产品经理行业，缺的并不是产品经理，而是优秀的产品经理。同样都是产品经理，为什么别人那么优秀，而我们却过着日复一日的生活，难以突破工作的局限性呢？或许，你需要做好这3点，缩小自身和优秀产品经理之间的差距。从决定做产品人之后，我一直在思考一个问题，那就是作为产品新人的我们，如何能去缩小和一些优秀产品人之间的差距呢？我们只有清楚的知道自己的优势劣势之后才能更好的把握方向去提升，所以针对这个问题和我和一些朋友以及前辈进行了一些讨论和请教。今天和大家分享一下我的想法，希望能对大家有所帮助，如果我们能尽力做到下面三点这些对我们长期的产品生涯一定会大有裨益。通俗意义上讲我觉得优秀的产品人有两种：第一种是和我们年龄相仿的产品人，但是其已经具备了一些很优秀的基础条件，毕业后就进入了一些知名公司的知名产品部门；第二种是年纪已经成熟一些的前辈，和他们一起成熟的就是他们成功的产品经验。有了优秀产品人的概念之后，我们再来看如何缩小和他们之间的差距。一、通过读书弥补系统的知识体系我觉得这个是最重要也是最本质的因素，相比于和我们年龄相仿的优秀产品人，他们的厉害之处并不在于在设计产品上来说已经很厉害，他们也正处于学习成长的阶段。他们的厉害之处在于他们在过去的时间里，通过读书积累了很多不同领域的知识，并且系统的搭建起了他们自己的知识体系。这些成为他们成长路上的底蕴和基石，让他们形成了他们看待世界的方式和应对复杂的能力。所以在面对问题、解决事情的时候他们能快速的抓到问题的本质，能从更宏观的角度俯视当下，能想到问题的更多方法解。所以和他们相较而言，我们首先要做的是弥补知识，通过读书去系统的搭建属于我们自己的知识体系。这些知识不仅仅是工具的、产品的、行业的‘术’层面的相关书籍，更是社科、人文、经济、历史、心理等等接近‘道’层面上的书籍。从本质上去提升自己的底蕴缩短我们之间的差距，否则即使我们的工具用的在熟练、产品知识了解的在多也都是管中窥豹。二、将产品工作不够规范转变为优势同样的对第一种产品人来说他们有一个很大的优势是受到更规范的产品培训，能接触更规范的产品工作。我们虽然在这方面没有他们如此大的优势，但是也要挖掘属于我们的优势，那就是工作不够绝对规范。为什么说这个反而是我们的优势呢？因为这样我们接触其它部门的机会更多，像我做B端产品经理，还亲自体验过培训、售前、实施的工作并且和销售售后也打交道。我前面的文章也提到过换个角度来看的时候，这些工作都对我的产品能力提升受益良多，有兴趣的小伙伴可以看一下我前面的文章。因此我说这反而也是我们的优势，能接触甚至体验形形色色其它部门的工作，在这个过程中不断从各种工作中提炼、各个部门的前辈们讨教等等。他们每个角色都有他们关于产品的看法和想法，我们就不再局限于只是作为产品部门去看待产品的设计和发展。所以我相信我们也要利用好我们的优势，不要悲观的认为这是我们的劣势，化被动为主动，在公司的规范之内尽可能的去体验接触其它产品相关部门的工作，取其精华为我们产品工作所用。三、主动思考然后请教前面两点讲的都和前辈关系不大，这一点就是关于向咱们的前辈学习了，同时也只有从自己本身出发做好前两点再结合第三点用处才是最大的。我们新人在做产品设计的时候基本上都是听从领导的指示，让我们做什么我们就做什么，让我们怎么做就怎么做，这是没什么问题的。但是在这个过程中，我们还是要多做一步，就是想一想为什么这个功能要这么设计呢？为什么这个产品的框架是现在这样呢？为什么有的功能明明客户有提我们却不做呢？为什么？有了这些思考之后我们就可以带着我们的问题、想法去向前辈们请教了，但是必须是先思考再请教。有句话叫我们知道的道理很多，却依然过不好这一生，所以我们如果只是去盲目的听前辈说再多的道理，与我们而言用处也不大，就像爽文一样当时看的心血澎湃过后烟消云散。我们只有在向他们请教的时候有一些自己的经历、思考，再带着自己的经历思考向他们请教可能就会和他们的某一段经历有共同点产生共鸣。这样首先在理解层面上我们的体会就会更深刻，同时又因为和我们的工作相关，在工作的时候就不再是简单的工作了，一定会浮现出前辈们的经验，想着如何将其更好的应用到我们的实际工作中来，达到学以致用的效果。当然这里的前辈范围很广，包括我们公司的前辈，我们也可以通过产品圈子里一些线下或者线上的活动，去接触到产品圈子里很多优秀的前辈。比如人人产品经理每年都会在北上广深举办的产品经理大会，这种大会就是一场场产品知识的饕餮盛宴。并且建议有机会的话可以买贵宾票，白天有些话在摄像机面前不方便