不合格品控制程序考核试卷.docVIP

不合格品控制程序考核试卷 不合格品控制程序考核试卷 PAGE PAGE PAGE 2 / NUMPAGES 2页 不合格品控制程序考核试卷 不合格品控制程序考核试卷 部门 姓名 得分 一、填空题（每小题3分，共45分） 1. 负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 2. 一般不合格个别或少量不合格率 %，不影响产品质量的不合格。 3. 经检验判定的批量不合格，且造成重大损失的不合格，不合格率 %，或经济损 失元以上等为严重不合格。 4. 不合格品处理意见判定为特准采用时，由 人员填写 。 5. 少量不合格，由检验员隔离并做好 ，通知 返工。 6. 进料不合格识别检验员在物料上贴红色 ，标签上注明 内容并签名。 7. 除新项目进料，其它进料不合格处理需 共同决定，会签后，方可生效。 8. 生产半成品发生批量不合格时，除对现场半成品进行标识处理外，还需对在库品进行 。 9. 成品装配过程中发现外协或外购的不合格零配件，经检验员判定后，由车间开具 退回仓库，并重新开立 注明原因到仓库补领料。 10. 对于已交付后发现的不合格品退货由销售部打印 经部门主管审核、副总/总经理核准后交 。 11. 公司自身原因导致不合格品的处理要求责任部门 个工作日内回复临时改善对策， 个工作日内 提供完整改善报告，品管部对实施效果进行确认。 12进料不合格评审判定为筛选时，由采购部门与供方协商，由供方派人处理，或与生产部门协商处理，生产部 门派人分选，并填写 ，交于采购部，分选费用由供方承担。 13. 针对所有“不合格品处理单”、“进料检验质量异常通知单”中的纠正预防措施 派专人跟踪执行 结果。 14. 对于已交付后发现的不合格品，品管部门接到成品仓库的退货单后，应在2天内组织相关人员开展原因分析， 并填写 采取相应对策，防止类似问题再次发生。 15.由生产部每月月底进行盘点退货至仓库，并开具 ，由 复查，最终须经主管副总 和总经理批准方可报废。 二、判断题（每小题2分，共20分 正确的打√ 错的打╳） 1.检验员检验出来的不合格品不须任何标识 。 （ ） 2. 不合格品处理单”、“进料检验质量异常通知单”，原因分析不需要验证效果 。 （ ） 3.经济损失≥4000元以上的为“一般不合格“。 （ ） 4.新项目样品不合格处理时需品管部、采购部共同决定，会签后，方可生效。 （ ） 5.生产部每月月底进行盘点退货至仓库，并开具“产品报废申请单”，由检验员复查，最终须经主管副总和总 经理批准方可报废，必要时需经董事长批准。报废品品管员须作好标识，仓储部负责隔离处置。 （ ）， 6.仓管员负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 （ ） 7.改善措施如到期未回复,第二次提示超过三天仍未回复,品管部将与采购部沟通，取消合格供应商资格。 （ ） 8. 返工或返修后的产品经重新检验,仍不合格或不适用者，由品管部门主管在相应的检验记录上作出处理决定（让步接收、返工、返修、降级或报废等） 。（ ） 9 .退货产品处理登记表是由生产部门填写的。（ ） 10.进料不合格处理方式: 可采用筛选、特采（让步接收）、退货等。 （ ） 三、简答题（1、2题各10分，第3题15 分，共35分） 1. 请问供应商原因导致不合格品的处理改善措施完成期限及要求 2. 请问不良品的分类有那几种及定义是什么 3.假如你是公司总经理，谈谈你是如何对不合格品进行管理的（ 备注：从来料→出货）