度行政部工作总结及2012年度工作展望教程文件.pdfVIP

学习好资料 2011年度行政人事部工作总结 及2012年度工作展望 行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化建设 的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽。 2011 年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了 管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都 经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这 期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措 施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督， 终于在2011年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现 将2011年度工作总结及2012年度工作展望汇报如下： 一、2011年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1 ．人力资源战略管理： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2011年下半 年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大 管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关 系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资 源管理。行政人事部的角色也从以前单