工程项目施工协调和沟通管理要点.docVIP

工程项目施工协调停沟通管理要点 工程项目施工协调停沟通管理要点 工程项目施工协调停沟通管理要点 工程项目施工协调停沟通管理要点 1、成立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目 标，多方参加的一项全方向的综合管理工作，使全员成立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最后目的，最后实现双赢多赢。 2、与业主单位的沟通与协调 与业主成立畅达的信息沟通渠道，意会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程推行中；将工程推行中遇到的问题及工程进展情况迅速反响给业主，使业主合时掌握项目信息，及时作出决讲和必要调整；工程动工后及时拟定并上报施工组织计划及资料、设备、劳动力进场计划，以保证工程工期；依照进度计划及时编制、调整资料采买、实质进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重要问题，协助业主对大型设备资料选购，闪避和防范推行过程中的风险；项目竣工查收阶段，及时采集整理好资料移交归档，供应保修服务，主动办理工程所出现的质量弊端。 3、与监理单位的沟通与协调 4、与设计单位的沟通与协调 主动沟通认识设计的进展及计划情况，向设计单位供应所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调停决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反响相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，防范双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完满和细化设计。 5、成立会议制度进行沟通 1 / 3 成立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位成立工程月简报制度、与监理单位成立工程月、周、日报告制度、如期与不如期例会、专题谈论会制度等相关制度来保证多方之间能够推行有效的沟通与协调。、 6、利用信息技术 尽量利用计算机网络技术成立资源共享的信息平台，能够实现对项目推行动向综合协调管理，并经过网络技术实现网上信息盘问、沟通办公，提高工作效率。 7、施工现场沟通。 1）施工过程中特别是后期，各工序交织频频，简单造成二次污染、损失或扔掉现象，因此须拟定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制 作、标示 “正在施工、注意保护 ”等标示牌、专职人员巡视检查制度和 “护、包、盖、封 ”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，保证成品、半成品时辰有相关人员负责保护、肩负责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程查竣工作，保证产品保护及后续工序的顺利进行。 2）土建与机电专业的协调。土建专业施工中，机电专业依照图纸要求进行管线预留预埋，应注意不能够随意伤害钢筋，与土建专业发生矛盾时由双方技术人员协商解决；暗设箱盒的安装可随土建墙体施工进行；在机电设备安装完成此后若需调试运转，由项目部审察其调试方案，并应监控其调试、运转全过程，保证机电设备正常运转。 8、与施工环境的沟通协调 积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门获取联系，向相关部门报告相应的工程推行情况，听取其相关建议，并认知趣应部门的最新管理信息，依照其要求办理相关手续、拟定相应的管理制度，全力使施工行为吻合管理部门的管理规定，以便于获取其行政同意、审批及相关部门的相信、支持；做好施工现 9、与资料供应商关系的协调 2 / 3 项目经理部与资料供应商应该依照供应合同，充分利用价格招标、竞争一体系和供求体系搞好协作配合。项目经理部认真做好资料需求计划，并认真检查巾场，在保证资料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与资料供应商签署供应合同，使供应合同详尽、明确。为了减少资源采买风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格体系和竞争体系与资料供应人成立可靠的供求关系，保证资料质量和使用服务。减少资料供应对施工造成的影响。 3 / 3