与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施.docxVIP

与业主、监理、设计及其他相关单位协分派合措施 与业主、监理、设计及其他相关单位协分派合措施 与业主、监理、设计及其他相关单位协分派合措施 与业主、监理、设计及其他相关单位协分派合措施 质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方相关部门等各方亲近联系的基础之上， 而施工单位则在某种程度上起着要点作用，因此，作为施工单位，我们将如期及不如期以工程报告会、 专题谈论会以及恳谈会等形式邀请各相关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商， 共同确立解决方法及预防措施。 同时，依照业务范围分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题， 从而为施工创立优异的外面环境，保证各项管理目标的实现。 一、与业主单位协分派合措施 接到中标通知书后赶忙与业主获取联系，办理合同签订等相关事宜，并依照招标许诺做好各项生产资源的分派工作。 合同协议签订赶忙与指挥部获取联系，依照业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限， 建立相应的组织管理机构， 明确职责 分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案， 便于施工过程中 与业主的联系和沟通。 组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。 及时向业主通知工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。 确立规会制度，同时派专人协助业主办理动工前的各项审批手续 及