商业计划书的制作与实施教义.pptxVIP

4;内容安排 第一部分 做好你的商业计划 第二部分 构建商业计划的各个部分 第三部分 商业计划书的形成和实施 第四部分 十大秘诀; 第一部分 做好你的商业计划;为什么要制定商业计划;商业计划是什么;商业计划书是什么;商业计划所处的独特地位（功能）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:59:5715:59:5715:598/12/2021 3:59:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:59:5715:59Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:59:5715:59:5715:59Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:59:5715:59:57August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20213:59:57 下午15:59:57八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:59 下午八月-2115:59August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 15:59:5715:59:5712 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:59:57 下午3:59 下午15:59:57八月-21 ;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第一章 从头脑风暴开始;第二章 开始你的计划工程;第二章 开始你的计划工程;第二章 开始你的计划工程; 第二部分 构建商业计划书的各部分;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观;第三章 公司愿景、使命、目标与价值观的关系;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;企业外部环境分析工具;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;第四章 评估企业环境;竞争者分析;第五章 明确你的战略;第五章 明确你的战略;第五章 明确你的战略;第五章 明确你的战略;;企业战略的框架：公司战略三角形;第五章 明确你的战略;常用战略管理工具之战略分析:价值链分析;常用战略管理工具之战略制定与选择: SWOT分析;常用战略管理工具之战略制定与选择: SWOT分析;公司优劣势方格图;常用战略管理工具之战略制定与选择:波士顿矩阵;常用战略管理工具之战略制定与选择:波士顿矩阵;设计商业模型—??你怎样赚钱;常用战略工具之战略制定与选择：成长方法图;常用战略管理工具之战略制定与选择:通用矩阵;常用战略管理工具之战略制定与选择： EVA管理;常用战略管理工具之战略实施：平衡计分卡;常用战略管理工具之战略实施：平衡计分卡;第六章 企业描述;介绍企业;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;检查你的商业能力;;;;;检查你的商业能力;第七章 检查财务状况;第七章 检查财务状况－损益表：;第七章 检查财务状况－资产负债表;第七章 检查财务状况－资产负债表;第七章 检查财务状况－现金流量表;第七章 检查财务状况－财务分析指标;第七章 检查财务状况－财务分析指标;第七章 检查财务状况－财务分析指标;; 第三部分 商业计划书的形成与实施 ;第八章 商业计划书的形成;第八章 商业计划书的形成－认清利益相关者;第八章 商业计划书的形成－;第八章 商业计划书的形成－;第九章 商业计划的实施 ;第九章 商业计划的实施 ;第九章 商业计划的实施 ;第十章 十大秘诀 ;第十章 十大秘诀 ;第十章 十大秘诀 ;第十章 十大秘诀