技改管理制度.pdfVIP

技 改 管 理 制 度 1 、目的 为了优化品种、 提高产品质量， 有利于安全生产、 降低生产成本、改善劳 动条件和环境保护以及确保技改的有效开展 ,特拟定本技改管理制度并加以实 施。 ２、适用范围 适用于本公司技改过程的管理。 3 、职责 3 ．1 技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出 ,组织实施和技改资料的 移交。 3.2 总经理负责技改项目的立项批准。 3 ．3 生产制造中心、采购部、财务部以及物流中心负责协助技改项目的实 施。 4 、定义 技改 :为了达到企业的各种有利目的 ,采用先进的、 适用的新技术、 新工艺、 新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。 5 、原则 5.1 技术进步原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。 5.2 从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的 技术方案。 5 ．3 资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造 ,把有限的资金用在最急需的 地方。 ６、工作流程 技改管理流程图如下 : 技改管理流程图 技改项目计划 项目论证 通 过 副总批准 立 项 总经理批准 项目实施计划 设备招标 配套项目招标 评 审 中 标 合同签订 配套项目施工 不 不 合 合 格 验 货 初步验收 格 合 合 格 格 不 合 安装实施 格 项目初验 相关培训 试运行 资料归档 项目终验 售后服务 技改实施 终 结 6 ．1 技改办联合生产制造中心、财务部提出技改项目计划。 ６.2 技改办组织相关人员参加项目论证 ,并作好论证结果。 6.3 论证结果交由技改办副总审核批准。 6 ．4 由相关部门申请立项。 ６．5 立项交总经理审