啤酒有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告(p.pptxVIP

烟x啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告 ;导读;人力资源是企业发展最重要的资源;影响管理效率高低的因素中，人的因素也是关键因素之一。人的贡献是由人员素质和人员的对工作的投入程度决定的，因此应该加强对人力资源管理的重视程度;现代人力资源管理的部分职能缺失，亟待完善;调查显示公司人力资源与行业比还没有明显的优势，其主要表现在市场营销人才、经营管理人才方面;责任授权;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:02:0616:02:0616:028/12/2021 4:02:06 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2116:02:0616:02Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:02:0616:02:0616:02Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2116:02:0616:02:06August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20214:02:06 下午16:02:06八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 214:02 下午八月-2116:02August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 16:02:0616:02:0612 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:02:06 下午4:02 下午16:02:06八月-21 ;;认可程度;忠诚度;投入度;对员工工作快乐，对员工愿意留职的最主要影响因素，……;公司全体员工需求分析;……，无论是工作最有可能流失的人才，还是其他员工最关注的问题也基本是这三个，只是需要满足的先后顺序以及权重不同;导读;人力资源规划是人力资源管理的龙头;;创从员工个人发展需要看，人力资源规划也存在不足;公司人力资源规划管理;导读;人员招聘渠道单一，计划与实际需求缺少对应性，不利于人力资源结构调整，;缺少优胜劣汰???制，人员流动性差，同时造成人才流失现象;目前的招聘工作尚不能完全满足对人才的需求;导读;培训的不足使得员工的知识和技能不能随着公司的发展而提高;未来员工培训工作的开展可以参照四个原则来进行;导读;考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价，并借助有效的激励手段使员工产生满意感;考核是人力资源体系的关键性工作，考核结果是其他职能工作开展的基本依据;造成目前考核无效的原因在于，公司缺少作为业绩考核基础的科学的工作分析和清晰的岗位描述;第一，绩效考核思想问题：公司对员工进行价值评价，评价规则并不完全为“客观”的业绩与能力评价，很大程度上为“主观”的综合因素评价，……;随着公司的发展与壮大，“主观”综合评价的效率开始降低，由于其标准的难以衡量与难以传播，造成员工认为目前公司在评价员工表现时不公平;公司目前的“客观”价值评价机制，考核主体基本为部门（管理本部、营销销本部外派人员与推广系统除外），只有在末尾淘汰的时候，才会以员工为考核主体;这种价值评价机制，除对市场部驻外机构外，基本重罚不重奖，着重于计划指标的完成，不能起到鼓励员工干多、干快、干好的作用，导致员工工作缺乏主动性，……;……，而管理本部的业绩考核成绩也基本趋同，不能有效区分员工的价值创造程度，也不能有效的判断员工的工作业绩;两个工厂;……，2005年公司也对中高层管理人员进行了与业绩无关的年终考评，考察管理人员的综合素质和经营管理能力，但考评结果却没有得到应用，对干部几乎没有影响;第二，绩效考核管理体制的问题：绩效管理是促进员工实现个人绩效，从而推进公司实现整体绩效的过程，但目前的绩效考核，并没有达到这一重要作用;造成这种情况的原因，既包括公司整体管理框架的不系统，也包括目前各管理系统间的不匹配、不协调，造成公司企管部在整个管理体系中找不到合理位置，绩效考核发挥作用不高;绩效管理循环是一个环环相扣，紧密相接的过程，但目前公司在四个环节都存在着一定的问题，……;首先，公司目标并没有被合理分解至员工，只有职能管理本部每月基本能将工作任务分解为个人工作职责，也就不能有效的为员工设定相应的考核指标与目标;其次，