领导管理提升讲话稿参照.pdfVIP

公司领导在开展管理提升活动推进会上的讲话 同志们： 上午好！ 刚才杨书记对公司开展管理提升活动的工作方案进行 了布置，明确了我们开展管理提升活动的工作目标，提出了 本次提升活动以“强基固本，争创一流”为主题，以“三横 三纵”流程建设和十三个重点专项提升任务为抓手，进一步 明晰了公司开展管理提升活动的工作方法。虽然在过去的两 年，公司也组织开展了一些管理改进项目，但今年开展的管 理提升活动范围将会更大，规格将会更高，要求将会更严， 因此，我们要切实开展好管理提升活动， 以本次活动为契机， 促使公司又好又快的发展。 同志们，在过去的两年里，公司广大干部员工上下齐心 协力，众志成城，创造了历史，公司的发展实现了新突破。 在安全上，我们不仅圆满完成 T3 指标，而且还被武汉市交 委评为安全先进单位，公司飞行部被东航总部评为无事故征 候优胜单位，飞机维修部连续 X 年被东航总部评为无事故征 候优胜单位，公司 2010 年获得中南地区安全优胜单位称号， 2011 年获得中南地区安全达标单位称号；在运行服务保障 上，我们的各项指标都跃居 XXX前列，获得各级领导首肯； 在效益品质上，我们取得了突破性的进步，连续两年利润突 破 XX 亿元。今年以来，公司发展持续向上，安全、服务工 - 1 - 作平稳， 1-4 月份实现了月月盈利。这些都说明我们有着一 支敢打硬拼的干部员工队伍，只要公司全体上下一心，团结 一致，不畏艰险，奋勇拼搏，在我们面前没有克服不了的困 难，在我们脚下没有跨不过去的坎。 但是，在看到这些成绩和进步的同时，我们也应该保持 清醒的头脑，要清醒的认识到我们的经营基础依然还比较薄 弱，我们的安全根基依然还很脆弱，我们的管理水平依然还 需要提高，公司要获得更多的效益必须加倍努力，员工们要 增加收入必须付出更多的艰辛；我们的管理机制不够合理和 灵活，各“网”之间有交叉、有重叠，制约着工作效率的进 一步提高；我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结 构均存在着各类矛盾和问题；我们的硬实力有硬伤、软实力 有软肋，工作基础还存在许多薄弱环节。在公司的管理工作 中，我们的一些思想和观念还亟待创新，一些工作方法和途 径还亟待改变，一些短板和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋 习还亟待治理，尤其是公司在管理方面长期存在的一些突出 问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科 学健康发展的瓶颈。因此，从提升公司自身核心竞争力的要 求来看，从公司持续健康发展的要求来看，从公司的愿景和 使命要求来看，我们都必须要提升管理能力。 开展管理提升活动，是公司应对内外部复杂环境变化， 促增长、 保稳定， 提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手； 是公司努力开创持续健康发展新局面的有力支撑；是公司提 - 2 - 升“四种能力”的重要保障。开展管理提升活动对管理成果 的巩固与深化，建立管理优化长效机制，具有重要作用。因 此，我们要紧密围绕公司开展管理提升活动的总体要求，严 格按照东航总部统一部署，着力解决突出问题，着力夯实管 理基础，着力抓好改革创新，扎实开展好管理提升活动，促 进公司持续、健康、稳定的发展。 公司经营管理能力的提升，离不开各个部门管理能力的 提升，各部门管理能力和执行能力的提升，离不开部门员工 能力的提升。因此，要通过员工职业素质和专业技能的提升 推动部门管理能力的提升，通过部门管理能力的提升带动公 司整体经营管理能力的提升。针对公司管理提升活动的推进 情况，我再强调四点： 1. 高度重视，切实做好管理提升工作 开展管理提升活动是公司努力实现“三最”目标的重要 手段，同时还是一项重要的政治任务，它是由中央国资委自 上而下部署下来的，因此在思想上必须要高度重视，切实加 强公司开展管理提升活动的组织和领导。各部门要建立相应 的活动领导小组，落实专人负责。机关职能部门要根据职责 分工，落实责任，加强分类指导和协调配合。充分发挥党群 合力，齐抓共管、上下联动。各级党组织、广大共产党