研发团队人员架构及岗位职责方案.docx

. . . . 研发团队人员架构与岗位职责方案 研发团队人员架构与岗位职责方案 1．人员架构 2．目前问题 通过横向对比行业内大部分研发团队， 针对公司研发团队现状， 提出一些不成熟的建议， 抛砖引玉： 平台从产品策划， 到项目管理都由程序自主开发， 导致研发团队职能分配不精准， 造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。 项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业 技术较强， 最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、 进度。 由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量， 互相监管， 互相制约。 项目经理需要把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。 项目质量需由各部门共同把控； 策划、程序、美术最后共同验收，并与时和第一线业务 人员反馈沟通， 由此可以提高用户体验， 避免用户体验差造成的操作不便， 这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。 需要有项目的整体时间规划， 细化到每一个模块的时间节点并上报， 这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于 项目需求敷衍糊弄。 程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。 目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部， 测试部；并且由项目经理管理人员与项目进度、 质量、 考核等。 由项目经理主导其他