班组长在企业管理中的作用与现场管理课件.pptVIP

班组长在企业管理中的;培训目的;培训的必要性;培训内容;第一讲;第一讲：认识管理的培训内容;一、管理的概念;二、管理的载体;1;三、管理的两重性;三、管理的两重性;三、管理的两重性;三、管理的两重性;方案;四、管理的任务;五、管理层次;六、管理的五项职能;六、管理的五项职能;六、管理的五项职能;六、管理的五项职能;六、管理的五项职能;六、管理的五项职能;第二讲;第二讲;一、生产管理的根本内容及目标;二、生产的准备及组织;二、生产的准备及组织;二、生产的准备及组织;二、生产的准备及组织;三、生产方案;四、生产控制;四、生产控制;四、生产控制;四、生产控制;四、生产控制;五、生产管理的六大原那么;六、生产和质量的关系;第三讲;第三讲;?;一、班组长的地位和使命;一、班组长的地位和使命;一、班组长的地位和使命;一、班组长的地位和使命;一、班组长的地位和使命;一、班组长的地位和使命;?;三、班组长的职责;三、班组长的职责;四、班组长的水平现状;四、班组长的水平现状;四、班组长的水平现状;四、班组长的水平现状;四、班组长的水平现状;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一名合格的班组长;五、如何做一