公司合理化建议奖励方法.docVIP

. . . word.zl. 合理化建议奖励方法 目的 为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理的积极性，聚集全体员工的智慧与经历，改善公司的经营管理，提高工作效率、降低经营本钱、推动公司事业的更快开展，特制定本制度。 评奖围 以下围的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖： 经营管理思路和方法的改良； 各种业务流程的改良； 新工程的开发、营销、市场开拓、效劳举措的建议； 降低本钱的费用； 公司急需解决的重大难题的解决方案； 其它任何有利于本公司的改良建议。 评委 公司设立合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。 委员会中设立合理化建议提案审核小组，小组由委员会指定人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对员工合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。 管理程序 评议委员会公布实施员工建议评议的工作流程，并进展必要的培训。 员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，建议应使用公司的?合理化建议提案表?填写。 员工的建议可以直接或以电子、信件、、 等形式送到审核小组，审核小组应有专人及时记录和定期接收。 评议委员会可公布公司经营管理中的难题，征集员工建议。 审核小组工作人员收到建议后应进展登记、编号，同一容以先提者为准。 各下属公司的建议经各公司负责人初审通过后，方可汇报至公司审核小组，员工的建议可直接送至总部审核小组。 员工建议经初步分类整理后送至公司行政部审核。 不予以受理的提案，应及时由审核小组负责人签注理由并通知建议人。 被采纳的提案，应及时交由有关部门实施，除通知建议人外，还应对实施效果进展跟踪和检查。 被保存的提案，须将保存理由通知建议人〔保存期限为三个月，经委员会同意的可适当延长〕。 经初审认为可以采纳并实施的建议，由审核小组以书面形式注明建议人、提案容及该提案实施后可能给公司带来的利益等容，一并上报公司评议委员会。公司评议委员会对提案进展复审、划分等级、提报提案执行部门后，报总经理审批。 提案依其重要性分为三级： A级：重要〔重大〕的提案，以创新性提案为主； B级：较重要〔较重大〕的提案，以改良性提案为主； C及：一般性提案； 各级审核小组对提案的执行情况进展调查、追踪，协调解决存在的问题。各实施部门应认真执行，每月填报实施成果报告，报上级主管核定后，交审核小组。审核小组审核后报公司评议委员会评议。 评议委员会对提案执行情况进展总结、效果评估、效益测算后，由审核小组将相关资料归档保存。 〔十一〕评议委员会根据实施结果拟订奖励方案，报总经理核准后以发文形式通报表彰，并在公司公告栏上公布。 〔十二〕提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。 奖励 奖励方法 奖金奖励： 对建议实施后为公司降低本钱或提高效益的，由评议委员会根据实施结果按比例计发奖金： A级：重要〔重大〕的提案，以创新性提案为主；被采纳奖励3000元。 B级：较重要〔较重大〕的提案，以改良性提案为主；被采纳奖励1000元。 C及：一般性提案； 被采纳奖励100-200元。 公司各职能部门负责人、公司副总以上级别、财务负责人的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 奖金在公司本钱费用中列支，不计入工资总额。 附那么 提案容如涉及国家专利法的，其权益属本公司所有。 本方法自总经理批准之日起实施，修改时亦同。 本制度由行政部制定，并监视执行 . . . word.zl. 合理化建议提案表 年 月 日 编号： 建议人姓 名 建议人 所在部门 联系 合理化建议容(容较多可另附说明) 合理化建议的处理意思 合理化建议实施后经济效益分析 评审小组监定意见 获奖 情况