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. . . word.zl. 公路工程平安生产管理制度 第一章总那么 　　一、平安生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进展和人民生命财产的平安，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的平安生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的平安与安康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的开展，提高经济效益，特制定本方法。 　　二、公司平安管理要贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，要坚持“管生产必须管平安〞原那么及“谁管理，谁负责〞的平安生产责任制，形成“党政工齐抓共管〞的保证体系。 　　三、公司平安管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。局集团、、公司平安技术部门对工程平安管理实行监视和检查。 　　第二章平安管理机构、人员及职责 　　一、工程部必须成立平安领导小组，工程经理为平安领导小组的组长，是本工程平安生产第一责任人，工程设立负责平安技术管理的职能部门，协助经理对日常平安生产工作和机构平安工作履行监视、检查、管理职责，并协助搞好机械平安和消防工作。 　　二、工程经理部设立专职平安员一名，特殊情况下可设两名专职平安员。工程专职平安员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、组织的专业培训，获得平安员证前方可上岗。 　　三、工程专职平安员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报平安管理部门批准，并配备经培训获得平安员证的其他人员接替工作。 　　四、工程经理部有关人员平安职责 　　〔一〕工程经理、副经理平安职责 　　1、工程部经理对全公司、工程部的平安生产工作负组织领导责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的平安工作负有直接领导责任。 　　2、认真贯彻执行国家有关平安生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关平安生产规程、规定和方法等。结合单位或工程实际，制定具体的管理方法或实施细那么，制定本单位各工种平安生产岗位责任制，并负责检查落实。 　　3、认真做到在方案、布置、检查、总结、评比本工程部生产工作时必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作〔五同时〕。每月召开一次平安例会，分析平安生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。 　　4、负责组织有关部门制定平安措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制平安设计或平安措施，按规定报批后施工。 　　5、领导本公司、工程部平安小组和负责检查平安技术部门的工作。坚持每月组织一次平安生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。发现危及人身平安的紧急情况要立即停顿作业，撤出人员。 　　6、催促、检查各职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。 　　7、对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原因责任，按照“三不放过〞的原那么，对事故调查处理报告和处理意见报审批，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。 　　8、加强对职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工平安意识，总结推广平安生产先进经历，表彰先进班组和个人。推广先进科学管理方法，提高平安生产管理水平。 　　〔二〕总工程师、副总工程师平安职责 　　工程总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对本单位的平安工作负直接技术领导责任。 　　1、主持工程平安技术业务会，认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策以及上级制定的平安技术标准、规程、制度、条例、规定的施工标准等，组织编制平安技术标准操作规那么。 　　2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的平安内容，在技术交底时要有详细的平安措施要求。讲解施工工艺平安技术操作规程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的平安技术问题。 　　3、组织施工技术、科研、平安监察、劳动保护人员研究推广平安生产防尘、防毒新技术，开展平安生产和劳动保护科研工作，及时纠正。 　　4、催促并指导工人严格按照平安操作规程进展施工生产，对施工生产中违反平安操作规程的有权令其停顿作业，及时纠正。 　　5、负责干部、工人的平安技术教育，提出预防措施，保证平安生产。 　　6、按管辖范围参加各类伤亡事故的调查处理，提出导致事故发生的各种科学技术数据。 　　〔三〕平安质量部门平安职责 　　平安质量监察管理部门在管辖范围内的