工程项目薪酬管理办法.docx

工程项目管理人员薪酬管理办法 1、目的 为规范 *** 项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于 ****** 所有 *** 项目管理人员。3、职责 人力资源部 工程管理部 *** 项目管理人员岗位及数量； *** 项目工程状态； *** 项目开竣工日期。经营计划部 *** 项目合同额及决算额； *** 项目运营情况。 项目主管单位 *** 项目工程状态确认单； 4、薪酬设置 建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满 足任务要求及管理的前提下，严格控制项目管理人员数量，薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。 项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额，提取比例如下： 合同额在 3000 万元以下，工资预算总额提取比例为 % 合同额在 3000 万元－ 5000 万元，工资预算总额提取比例合同 额在 5000 万元－ 1 个亿，工资预算总额提取比例合同额在 1 个 亿－ 3 个亿， 工资预算总额提取比例合同额在 3 个亿元以上， 工资预算总额提取比例为 % 其中：安装项目按照合同额（人工费）的 %提取工资预算总额； 矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额提取比例 均为 % 工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员 （厨师、司机、门卫、保洁、保管）工资。其中：新毕业一年内员工的工资和 效益工资不含在工资预算总额内。 薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职称）、工龄工资及效益工资四部分组成。其中：岗位基本工资、技能工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后根据项目成本考核利润经审计后发放。具体标准见（附件 1） 5、人员设置及薪酬核定人员设置 管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备，具体数量见《 *** 项目管理人员数量配备表》（附表 2） 薪酬核定 以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部成立 后且人员进驻现场当月起薪。其中： 15 日（含 15 日）以前按工资总额的 100%发给首月工资； 15 日以后在项目经理部不计发工资，仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。工程结算完成 后次月停薪。施工准备期 在人员进驻现场后 1 个月内核定薪酬，管理人员薪酬执行两级机关原岗位标准， 并给予每人每天 30 元补助。 执行时间以工程管理部审查确认的《工程状态确认单》 （附件 4）时间为准；如果本阶段在机关无岗位参照以下岗位的薪酬总额执行： 项目经理—总部部长 项目副经理、总工—总部副部长调度及助理—总部主任级 部门主管—专业师其他人员—专业员在建期 在实际开工后 1 个月内核定薪酬，管理人员薪酬依据《 *** 项目管理人员薪酬结构及标准》（在建期）执行，执行时间以工程 管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。 结算期 在竣工验收后 1 个月内核定薪酬，留在项目上的管理人员薪酬仍按在建期标准执行。执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。 冬季停工期或暂时停工 停工期薪酬最长支付 4 个月，执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准，并按以下几种情况执行： ①项目留守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放； ③停工期休息人员薪酬均按照每月 1800 元岗位基本工资发放， 由所在单位机关计算工资。 以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬，从实际审批次月起 执行项目工资，超期未核工资的不再补发，超额发放部分由 *** 财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公；如果 在建期间人员进行了调整，需在调整后 1 个月内到相关部门重新核定。 6、审批流程 项目主管单位填写《工程状态确认 单》、《 *** 项目管理人员薪酬核定表》 7、奖罚规定  项目主管单位领导签字  经营计划部签字盖章 效益工资与项目成本考核利润挂钩，分配办法依据 ****** 《项 工程管理部 人力资源部签 *** 主管领导审 目管理签经字盖济章目标责任书》字指盖章导意见 （ **批*签**字*[2012]46 号）条款执行。 项目竣工决算完成经审计后，在项目产生利润的前提下，对于 预算工资总额有节余，按照节余总额的 15%奖励项目管理人员， 奖励为税前，由项目经理按照项目部人员贡献大小进行分配， 项目主管单位审核， *** 人力资源部审批后发放； 超总额发放的， 按照超发总额的 25%处罚，处罚金额由 *** 财务部根据通报从