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如何进行有深度的需求分析？ PAGE 1 如何进行有深度的需求分析？ 拿到需求却不知道怎么办？这可能就是很多产品人的痛点，作者在本文阐述了自己的需求分析方法，供大家学习和参考。公司开启了每周知识分享环节，正好可以激励自己每周输出内容给咋们实习生做分享。本周分享的主题是实习生提出的一个实际工作中遇到的问题：如何准确把握用户需求？什么是用户需求？用户需求是什么，很多人有各种天花乱坠的解释，而我个人对于用户需求的定义很简单，就是用户认为他需要的就是用户需求。其中用户需求分为这几种，比如痛点需求、爽点需求、痒点需求。那么，他们之间的差别是什么呢？痛点：用户非常急迫想要解决的一个点。梁宁大大用“恐惧”一词做出了解释。比如我很胖，我害怕自己继续这么胖，所以减肥对我来说是痛点。爽点：这个点没有解决用户会难受，如果解决了，满意度会大幅度提升。其中注意的就是，要即时满足。如果这个爽点需要很长时间才能解决，那就不能让用户产生“爽”的感觉。痒点：可以满足人的虚拟自我。比如网红卖衣服，我穿上她的衣服就好像可以和网红一样美一样。PS：上述的几种需求类型均可以作为一个产品的价值点，并不是只有痛点才能做的。在哪些情况下我们会分析用户需求？为什么这个问题会单独列出来作为一个章节进行讲解，是因为我的实习生们在实际工作中存在一个很严重的问题，没有保持用户需求分析的习惯。不是只有做产品功能时才需要分析用户需求的，做运营也需要，用户需求分析可以用在产品框架的搭建，也可以用在一个活动文案、活动奖品怎么设置上。只有当你理解用户，你做出来的东西才能足够吸引你的目标用户，也有助于提升你的活动数据。如何准确分析用户需求？在思考这个问题前，我们先思考大家一般是用什么思维模式来进行判断的？我们一般是根据什么逻辑进行用户需求分析的呢？我用一个案例（反面）来讲解这个流程吧：第一步：老大给我布置了任务，我要做一个拉新活动。基于这个目的，我开始了活动的思考。第二步：最近抽奖好像挺火的，上一次我看到抽奖奖励锦鲤红包很多人参加（信息的获取：经验）。第三步：既然这样我也做一个锦鲤活动吧！第四步：开始制作锦鲤活动方案。以上的思考流程是很多初学者经常使用的方式，且不说这样的思考比较浅。在上述的思考流程中，并没有意识到存在几个重要的问题：我们在进行判断的时候，目标是否明确？我们决策时信息、假设从哪来？这些信息和假设的涵义你理解的对吗？你采取的推理方式正确吗？如何明确需求目标我们在做运营的时候经常遇到这样自嗨型的情况：这个活动为什么数据这么低？分析了一堆数据得出这次的活动不是很吸引用户，下次不做这类。为什么这个内容没人看？分析了一堆数据得出不匹配目标群体喜好。很多时候我们把做分析时的目标，定义成解释一个东西为什么不好，你为了解释而解释，目标定义错误，得出的结论看似有道理。但是你依然不能保证下一次活动、下一个内容数据就能起来。做需求分析的目标，应该结合产品的核心目标去判定。即是否能为用户带来价值？能带来多大的价值？举个例子，一道腾讯的面试题：作为微信方，怎么帮助微信生态中的小商户去运营顾客？大部分人看到这个问题，就开始点状思维回答。比如说可以优化小程序呀，做优惠券呀。看似你的回答很正确（确实是对的），但是作为一名优秀的产品经理/运营，光回答正确还不够，还需要深度思考，让回答全面且具有深度。所以根据上面我们的思考流程，我们先要确定这个问题的核心目标。这里给小白同学们一个思考题，这个题的核心目标是什么？优化微信生态中服务小商户的能力？优化小商户运营顾客的服务工具？我的回答：核心目标是思考小商户如何利用微信生态体系更好的给用户提供价值，并达到小商户本身的商业化目标。找到目标后我们很容易找到我们这一次要分析的需求点，针对服务对象：小商户，思考其需求是什么？那么，我们只需要对其需求进行分析，就很容易进行这个问题的回答了。如何获取分析信息1）亲力亲为比如日常培养同理心，学习体察他人的感觉，设身处地想。2）用户调研深入访谈：陪聊是产品经理了解用户的最佳途径，体会群体狂欢的快感。焦点小组：由一名主持人和一组用户（通常不超过八人）在一个主题下进行的访谈，通常会持续两三个小时。让每个成员都能真实地发表自己的意见，避免出现少数用户频繁地阐述自己的观点，而其他用户只是简单地附和——这是焦点小组经常遇到的不利局面。问卷调查：制作问卷发放给目标用户填写。可用性测试：在现场时间段内进行，请用户实际使用产品或demo。留置研究：用户在实际场景里长时间使用得出，用户在这过程记录自己感受并回答调研问题。做用户调研要注意的点：用户是