企业“抠文化”：战略失误还是思维偏差.pdfVIP

企业“抠文化”：战略失误还是思维偏差 作者：穆麒旭 来源： “如果一个人抠是因为眼光短浅，那么，企业则是由于战略失误 或领导思维的偏差而走上一条险恶”抠“途。在领导人习焉不察的情 况下，企业一步一步地抠坏自己的品牌形象。” “抠文化”的根源 是什么令一家企业走上险恶的“抠”途？从企业管理的角度分析， 大致有以下三点原因： 一、领导人思维习惯的误区 一些企业的领导人，特别是白手起家的小私营企业主，由于整家 企业是他一手从无到有、从小到大，一步步通过努力建立起来，他自 然而然会将企业的一切看作是自己神圣不可侵犯的私有财产。企业每 花出去的一分钱、在员工身上多支出的每一笔费用，都好像割了他身 上肉一样，会让他坐立不安。这种领导人的思维习惯往往是希望企业 只有收入，不用支出，能省则省、能“抠”则“抠”。 二、企业管理战略的偏差 不少企业都奉行“节源开流”的管理思想：比如复印纸必须使用 两面、公司员工喝水必须自带水杯、限制用公司电话打私人电话等等， 这些举措许多大企业如柯达公司等都是如此提倡并实践，这并没有什 么错。可惜，有些企业在执行“节源开流”时更多是侧重节源，并且 将“节源”发挥到极致，可以省的都省下来，一些不能省的也通过各 种方式“抠”下来———在企业管理战略中